所以，2023年将是转变的一年：
1、我们的管理方式要转变，思想观念要转变。我们有必要梳理一下风险，总结一下如何控制风险。通过华夏海南洋浦成品油保税库项目事件、清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“12.
29”重大生产安全事故、山东px项目**事故等项目的经验教训来看，多年来延续的主要以“人制“的管理模式已经不适应目前的管理需求，我们目前的管理模式面临很大的风险，说严重点，有可能一着不慎，满盘皆输。
项目部的管理只依靠一个全能的总监，依赖于总监的管理水平和个人素质，总是避免不了问题的出现。所以我们要改变“人制”的管理模式，以制度去管理。建立一个合理的监理部内部管理制度，弥补人制的不足。
2023年监理部已完成监理部文件表头及编码规定、监理部声音、影响资料、大事记管理办法、监理部关于项目监理机构设施、物品管理办法、监理部关于项目监理机构驻地管理办法、技措项目管理流程等一批内部管理制度的编制和试运行。2023年将继续对上述管理制度进行完善、定稿、执行。同时，组织相关人员和骨干力量讨论目前管理上面临的问题以及解决办法，编制和制定如监理工作手册（包括与业主和施工单位在工作中常见问题的解决办法）、收发文管理规定、质量管理规定、进度控制管理办法（已有**）、焊接管理（王集英）、项目负责人答疑、体系运行管理等一系列专业管理制度。
编制这些制度的同时也是对员工最好的一次培训和宣贯。争取项目部的管理向标准化方向迈进。
2、模板化。不断总结经验，在工作中好的经验要固定下来，变成模板。2023年，监理部组织编制了技措项目监理规划模板、施工方案模板（参考和审核用）、项目基本信息数据统计表、进度控制表、hse检查与问题统计表、质量检查与问题统计表、周报模板、月报模板、检修**模板等。
3、明确责任与考核标准，加大考核与奖励力度。2023年我们编制了监理日志考核办法，编制了监理部对各项目部、总监的考评办法初稿。2023年我们计划加大对项目部的考评力度，分级管理，由监理部完善对项目部的考评细则，划分等级，每3个月对各项目部进行一次考评，考评结果报公司领导，项目部的奖金发放与评级挂钩。
同时完善对总监的考评办法，完善总监评分制，总监的考评与项目部的考评挂钩。
加强对外阜项目的巡检和抽查的人员力量，切实落实每3个月对各项目部检查一次的要求。这样既可以解决项目上的问题，使项目部奖金的发放更合理，达到促进员工积极工作、改进工作的目的，又可以赢得业主的好感，展示公司严格管理的形象，同时加强与业主的沟通。
4、充分发挥总监负责制的管理优势。
2023年，我们计划采取一系列的方法（包括加大总监对员工奖金考评额度，维护总监权威等），在给总监更大的管理压力的同时，给总监更大的自主权，发扬总监的主观能动性，辅以标准化的管理制度，加强总监的责任心和荣誉感，充分发挥总监负责制的优点。
以总监为核心，建立相对固定的项目管理团队，适合与每个总监搭配的核心力量尽量不做调整。组建项目部要合理，不能为了凑人数。最好是的结构，保证项目管理机构是积极向上的结构意思就是核心人员3人，是总监选定的比较适合总监自己管理风格的骨干力量，4是专业力量，最后的3是新人，或是一些能力、经验等方面相对较差的人员，通过这种搭配的带动作用，保证整个项目部是积极向上的，这也需要我们仔细做工作，确认一下哪些人和哪些人是适合搭配和合作的）
加大对总监的培训，在交际能力、管理经验等方面也可以互相交流经验，年底有时间办办讨论会等等。达成共识的东西，总结一下，写进监理手册。
5、对于炼油厂内项目：实行项目负责人制和专业负责人制度。提高负责人的待遇，避免现在出现的吃大锅饭，干不干活都一样的局面，这样会打消了员工进取的积极性。
同时把专业负责人纳入管理的一部分，有利于将来向总监的培养和发展。
2023年，炼油厂机构改革、管理模式重大调整，外阜项目增多，成为监理工作的重心，成为公司做大做强的主战场等等这些变化，也在激励着我们不断改进自己，去适应市场发展的需要，希望在这些变更的洗礼中，我们能变得更强。目标远大，我们才能飞得更远。也希望通过我们的努力，在下一个十年，我们能实现我们在十周年年会上提出的目标，做中石化一流的监理公司。
2023年度监理公司年终总结
2012年，在监理公司总监的正确领导下 在网络建设部 设计院 施工单位的大力支持下，通过公司全体员工共同的努力，以务实的工作态度 团结的工作氛围 严谨的工作作风 高效的工作方法，出色地完成了年初公司各项工作计划，各项指标均已圆满完成。公司本着 守法 诚信 公正 科学 的经营理念，致力于打造公司的良好...
监理公司2023年年终总结会讲话稿
乾通公路监理公司2011年。年终总结会讲话稿。夏开举。1.讲一下2011年的成绩 辞旧岁豪情满怀，迎新年信心百倍 在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主 施工单位的关系，基本上能做...
监理公司总监2023年年终总结发言稿
2012年年终工作会发言稿。勇于进取，敢挑重担，与华美同繁荣，共发展。各位来宾 各位领导 各位同仁，大家好 紧张而精彩的2012年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉 占稳了市场。去年，我所担任总监的安贞医...