1、 部门经理以上管理人员薪酬采用年薪制，包括工资、补贴和福利；
2、 年薪发放分为两大部分：
a:月薪发放：基本工资+月度考核工资+补贴+福利。
月度考核工资：按考核表规定的考核项目，考核合格项目比重所对应的金额合计。
1 当该月达成业绩大于等于当月应达成业绩的时，月度考核工资100%发放。
2 当该月达成业绩低于当月应达成业绩时，无月度考核工资。
3 各部门量化指标每月超额部分，视年底各部门合计超额情况和公司总目标超额情况由公司综合考虑，原则上以总超额部分的2.5%做为超额奖金，按对超额的贡献大小由公司分配。
4 公司总目标未达成，不论部门分目标是否超额，均无超额奖。
b:年度考核工资发放：
1 年末公司完成总目标，按100%年薪对各部进行年度考核。
2 年末公司未完成总目标，按80%--90%年薪对各部进行年度考核。
3 年末公司超额完成总目标，按100%年薪对各部进行年度考核，超额部份按2a③。
a年末完成年度考核目标：年薪—月薪发放全年累加。
b年末未完成年度考核目标：扣年薪的10%--20%（公司未完成总目标，整体年薪下浮，公司完成总目标，未完成的部门下浮。）。
c：考核指标：分为量化指标和非量化指标，不可量化的指标全部采用非量化评估指标。
d: 各部门工作内容不同，可衡量指标也不同，考核方式也有不同，但考核的原则相同。
3、 考核指标设定：根据公司发展战略制定的当年公司目标，分解到各部门的关键绩效指标。
4、 公司的目标是成为国内健康食品配料行业的主要经营者和北方地区最重要的予包装食品配餐**商。
需要我们要做的是：稳定的产品质量和不断推出的新产品满足客户不断增长的需求，达到客户满意。
相应的指标：供货及时、质量稳定、成本合理/新产品研发的速度和成功率/新市场、新客户的开发及其销售增长。
5、 营运中心与各部门沟通按以上原则确定考核指标、标准后，部门与营运中心、总经理共同签字确认考核开始。
6、 具体考核执行流程办法另定。
营运中心2007/7/5
2024年部门经理月薪计划。
1、 月基本工资：2000元；
2、 月考核工资：1500元；
量化指标：占约70%
非量化指标：占约30%
3、 月车贴：600元；
4、 通讯补助：200元。
5、 保险460
执行办法：1、量化指标：根据统计结果核算考核。
2、每月30日前交下月工作计划，主管签字确认。
3、每月3日前交上月工作总结，可自我评估后，公司根据计划完成情况进行。
考核。4、非量化指标：
①自我考核：分a/b/c/d四档占40%
a优秀 b合格 c及格 d需努力。
②公司考核：分a/b/c/d四档60%
a优秀 b合格 c及格 d需努力。
③由人事员对两级评分综合后，a级增加非量化指标部分20%奖金；
b级增加量化指标部分10%奖金；
c级按非量化指标部分发放奖金。
d级扣除非量化指标部分20%奖金。
非量化指标评判标准：按各部门不同指标确定。
对应分数：a:120分；b:100分；c:80分；d: 60
120分以上为a;100分以上为b; 80分以上为c;低于80分为d
营运中心2007/7/12
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...