管理人员考核办法。
草案）一、目的和意义。
1、深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核、指导和监控，保证预期结果的实现的考核方式。
2、建立以工作职责、目标、指标考核为主，管理能力与行为态度等考核为辅，通过过程考核的指导、分析和沟通，最终达到员工工作的不断持续改进和提高，保证工作目标的完成。
3、客观公正地分析和评价员工履行职责情况以及实际工作效果，并依据考核结论指导分配，实施奖惩。充分发挥员工聪明才智，调动员工的工作积极性、创造性，提高员工工作效率，从而提高公司管理的整体水平，保障公司的持续发展。
4、使各级管理者通过考核管理程序，更好地落实公司分层次管理的理念，提高自身的管理能力及管理水平，提高执行力。同时通过对下属的工作评估，明确掌握下属的工作状况及自己主管范围内的人力资源状况，通过有效的指导调整等，提高部门、下属的整体工作效率。
二、考核管理的原则。
1、重点考核的原则：根据不同的管理层次，对重要岗位、关键岗位的人员重点考核；对问题较多、工作实绩差的岗位重点考核；根据员工的工作职责和目标，对重要的、关键性的考核指标重点考核。
2、分别考核的原则：对不同的岗位，采取不同的考核内容，逐项进行考核。
3、主体对应的原则：由员工各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时回馈。
4、pdca的原则：通过考核工作的计划（p），执行（d），检查（c），处理（a）的程序，不断改善和提高管理水平。
三、组织机构。
1、公司、分公司成立考核管理工作领导小组，负责指导落实此项工作的开展。公司人力资源处、分公司人力资源管理职能部门作为考核工作的办事机构。
2、各直线管理负责人负责直接下属员工的考核工作。
四、具体考核办法和步骤。
1、对公司副总经理、三总师、经理助理的考核。
由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。公司董事长和党委书记对被考核人员填写考核意见和考核结果。
2、对分公司经理、书记（副书记）的考核。
公司董事长和党委书记以经营承包责任书的指标为考核依据，对被考核人员进行考核，填写考核意见和考核结果。
3、对公司机关职能部门正副职和分公司副职的考核。
由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。公司机关部门的主管领导（公司考核领导小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。分公司副职由分公司经理（公司考核领导小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
4、对分公司部门正副职的考核。
由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。分公司主管领导（分公司考核领导小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
5、对职能部门一般管理人员的考核。
由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。部门领导（主管领导参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
6、对项目经理的考核。
由分公司考核小组以项目承包责任书的各项指标为依据，对被考核人员进行考核，填写考核意见和考核结果。
7、对项目部管理人员的考核。
由被考核人员填写考核表的工作职责、工作实绩、未能完成（或存在问题）项及原因分析、改进计划栏。项目部经理（分公司考核小组参与）对被考核人员填写考核意见和考核结果。
8、考核采取评分制，考核结果按评分标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个级别。
9、考核结果面谈。在考核结束后的半个月内，由直线管理负责人与被考核者进行面谈，内容主要有：通报反馈考核的结果，表扬和肯定其工作中的优点，指出工作中的不足及努力的方向，听取被考核者的解释和意见，和考核者一起分析出现不足的原因，提出改进的意见和建议，填写面谈记录表等。
年考核从08年12月15至09年2月15日实施。2023年开始，考核每年开展两次，上半年考核在6月15日到7月15日开展，下半年考核在12月15日到次年1月15日实施。
11、调整和提高。直线管理负责人根据工作目标、计划的调整和员工工作动重点及其它实际情况的变化，及时和员工进行通报沟通。改善和提高考核结果反馈的技巧，使考核工作更具实效性。
五、考核结果的综合运用。
1、用于岗位调整，对于考核为不称职的人员，要及时调整岗位。考核结果为基本称职的人员，由相关负责人对其进行诫勉谈话，如不改进，及时调整岗位。
2、运用于工资及奖金的调整。根据考核结果，调整被考核人员的工资及奖金，并实施至新的考核结果出现。
3、用于晋升的依据。将绩效较好和稳定的员工纳入晋升和提拔后备库名单。
4、用于培训教育。通过考核，发现员工与公司要求存在的差距，及时组织相关的培训和指导，以提高员工的绩效和技能。
5、用于淘汰不适应者。对考核结果连续两次均为不称职者，经过指导、培训、调整岗位后仍无法适应的，只有被淘汰。
六、其它说明。
1、考核是一种管理的手段，它本身并不是管理的目的，各级负责人要正确认识公司全面开展考核的目的和意义，不能背离考核的目的，为考核而考核。
2、公司开展考核的重点是对管理工作的pdca原则，要在实际工作当中根据实际情况，及时调整考核重点、指标等，使此项工作不断提高和完善。
3、员工的职责、目标考核的关键指标要和公司的目标、部门职责和目标结合起来，要真正体现分层管理的理念，体现总目标的层层分解。
4、各级负责人要努力学习考核等管理知识，提高自身管理水平，使自己能正确运作考核的各个环节，充分利用考核这个平台，提高下属的工作积极性和执行力，增强团队意识，最终达到整体工作绩效的提高。
管理人员考核表。
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