分部信息技术主管考核方案。
一、考核指标的结构与权重。
二、指标说明。
1、 指标解释。
1） 弱电系统：在考核期内，完成对分部弱电工程方案的设计监盘等工作，同时对分部弱电工程项目的上报工作；
2） 日常维护：在考核期内，公司分部客户端及it相关设备的软、硬件维护和技术支持等工作；
3） 设备申请接收及统计：在考核期内，全国各分部相关it设备的及时申请和接收，并对所有设备进行统计，及时上报总部，保证各项工作的正常开展；
2、 指标计算标准。
1） 弱电系统=在考核期内分部弱电工程系统审核的工作进度控制。
2） 日常维护=在考核期内分部客户端及相关设备的工作进度控制。
3） 设备统计配发=考核期内分部设备统计配发工作的工作进度控制。
3、 考核办法。
1） 弱电系统：
对分部弱电工程方案的设计、初审及监盘工作，分部弱电工程的商务初审工作并做到准确无误；
2） 日常维护。
考核期内未出现任何错误故障处理并或每次均能及时解决问题；
3） 设备统计配发。
考核期内半年内分部it设备的及时申请接收及统计，保证各项工作的正常开展；
4、考核得分计算。
设考核得分为“a”
a=∑（各单项经营指标考核得分*目标权重）
a= 弱电系统*30%+日常维护*50%+设备统计配发*20%
部门主管考核方案
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