1.目的。
为提高施工员的主观能动性，确保各项工程的质量及时效性，同时通过施工员的有效控制，达到节省工程费用的目的， 特制定本方案；
2.范围。本方案适用于公司营销中心施工员工作考核；
3.职责。3.1.行政部负责本制度的制定，宣传，和监督执行；
3.2.营销中心负责本方案的落实执行，并进行过程协调和跟进；
4.考核说明。
4.1.以完成某项工程的时限为考核周期；
4.2.本方案适用于对工期为五天以上的工程进行考核；
4.3.工程开始时，由施工员提交《工程实施计划表》（见附表一），经营销总监确定，总经理审批后方可开始施工；
4.3.因客观原因，在工期、或工程质量上如出现异常，必须事先向营销中心报告，经同意则视同正常，否则，将按考核规定处理；
5.考核方案见下表，《施工员补贴及激励考核标准》；
施工员补贴及激励考核标准。
附表一工程实施计划及验收表。
工程部主管工作年终个人总结与工程部主管年终工作总结
工程部主管工作年终个人总结。篇一 时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在北新。潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业 北新。潤苑 项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。现就xx年的工作总结如下 一。严格要求自己和员工遵守公...
工程部主管工作年终个人总结与工程部主管年终总结
工程部主管工作年终个人总结。篇一 时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在北新。潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业 北新。潤苑 项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。现就xx年的工作总结如下 一。严格要求自己和员工遵守公...
酒店工程部考核方案
工程部经营管理目标考核方案。2010年 为了确保完成下达的经营管理目标，充分发挥部门运作潜能，有效控制成本，提高服务质量，经研究决定，对工程部进行经营管理目标指标考核，特签订考核方案如下 一 经营指标 能耗考核指标 全年目标指标180万元，确保指标180万元。每月考核指标15万元，确保指标15万元。...