1． 职务及目标考核期限：
任命为****管理的房地产开发****工程部经理 ，目标考核期限为自年 1 月 1 日起至年 12 月 31 日止。
2． 职权及适用考核层级。
2．1 负责所属的山东房地产开发****的工程管理及上级交办的其他工作。
2．2 适用考核层级为：中层管理人员 a 级。
3． 薪酬及奖金标准。
3．1 年薪为万元，其中固定薪金比例为 60 %，绩效薪金比例为 40 %。
3．2 固定薪金按12个月度分解，每月发放；绩效薪金按12个月度分解，每个考核周期结束按考核结果发放。
3．3 奖金根据集团当年经营目标实现情况对照年度考核结果分配。
4． 关键业绩指标（kpi）与考核内容。
4．1 工期管理：以开工令为节点，严格控制各工程分部节点。
4．2 质量管理：
1） 参照总承包合同中的质量目标，严格执行有关技术规范、标准；
2） 若发生按国家现行对工程质量的分类方法界定的严重质量事故及重大质量。
事故，则绩效薪资为0；涉及渎职行为的追究法律责任。
4．3 材料管理：
1） 严格执行定额用料、限额用料，完善材料计划、管理、使用手续；
2） 材料在入场后发生不明原因的短缺、毁损，此项得分为0，并视损失情况减付绩效工资的10%-100%；涉及渎职行为的追究相应的经济及法律责任。
4．4 技术控制：严格审核现场签证，确保其合理性。
4．5 内部管理：
1） 建立良好的内部运行机制，能够满足并促进集团规范化管理要求；
2） 所属人员因违反《劳动合同》中“其它约定事项”中的廉政约定被集团处罚，此项得分为0，视情节轻重减付绩效工资的5%-20%；
3） 本人违反《劳动合同》中“其它约定事项”中的廉政约定，此项得分为0，并视情节轻重减付绩效工资的20%-100%，涉及渎职行为的追究法律责任。
5． 考核结果的应用。
5．1 层级考核结果与薪酬：
5．2 年度考核结果与奖金：
6． 考核方案的调整、变更及终止。
6．1 如遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素致使本考核方案无法履行，经核实后可变更其中有关条款或考核方法。
6．2 未满考核周期而发生离职，须对考核期内相关目标进行阶段性分解考核，并按考核结果下降一个等级发放绩效薪资；特殊情况按董事长审批意见执行。
7． 本考核方案一式四份，集团绩效考核管理委员会、财务部、办公室、被考核人各持一份，加盖集团印章、被考核人签字后生效。
8． 集团绩效考核委员会保留对本考核方案的解释权。
9． 本方案关联表单：《中层管理人员（a级）绩效考核表》
集团（公章被考核人（签字）：
年月日年月日。
工程部经理岗位考核制度
一业绩考核。1 维修费及工程费用完成额定指标。满分 2技术比武等酒店组织活动部门获得第一名，外派人员参加酒店外活动，本部门员工获前三名，部门经理加分。二人员管理。1 协同人力资源部做好员工的面试，定岗。2 根据员工的工作表现，考评结果提出员工工资变动意见。3 根据员工的工作表现，考评结果提出员工使用...
2023年工程部考核目标机制
根据2014年分公司在建项目管理情况，结合工程部实际情况，拟建立部室考核机制，并和部室各人员工资直接挂钩。工程部人员对公司在建项目实行专人分管制，即对在建的每一个项目明确专人管理。一 工程部人员工资。分为固定工资及考核工资 固定工资和考核工资基数由公司根据其职务 能力等情况而定。二 考核办法。1 考...
2023年工程部目标考核报告
2010年第二季度工程部目标考核报告。根据2010年部门目标考核任务分解表的要求，我部对经营目标 管理情况 服务意识 安全责任等方面进行了自检自查，现将工作情况报告如下 一是加强团队建设，提升员工素质。在2010年第二季度，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文...