根据2023年分公司在建项目管理情况，结合工程部实际情况，拟建立部室考核机制，并和部室各人员工资直接挂钩。工程部人员对公司在建项目实行专人分管制，即对在建的每一个项目明确专人管理。
一、 工程部人员工资。
分为固定工资及考核工资；固定工资和考核工资基数由公司根据其职务、能力等情况而定。
二、 考核办法。
1、考核工资等于考核工资基数乘以考核系数。考核系数等于考核实得总分除以考核应得总分。
2、考核由以下几部分组成：
1、 对项目施工合同的合理性及实施过程中弊病进行合理分析，并对其中弊病编制预防及纠偏措施；
2、 对项目管理制度完善性进行检查，及时完善相关制度；
3、 对公司下发的管理制度、通知及公司领导和公司职能部门要求落实工作的执行力度；
4、 对项目进度、质量、安全情况跟踪落实，并且每周形成报表报公司；
5、 要求项目内业资料与实体工程同步，内业资料包括但不局限于安全资料、技术资料、质量验收资料及经营资料等；
6、 与参建单位的协调沟通能力，积极为公司争取利益；
考核评分表。
说明：由公司总工程师对工程部派驻人员进行考评，每月考评一次，用于计算工程部派驻人员考核工资，考核系数=实得总分/应得总分。
2023年工程部目标考核报告
2010年第二季度工程部目标考核报告。根据2010年部门目标考核任务分解表的要求，我部对经营目标 管理情况 服务意识 安全责任等方面进行了自检自查，现将工作情况报告如下 一是加强团队建设，提升员工素质。在2010年第二季度，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文...
工程部经理目标考核方案
1 职务及目标考核期限 任命为 管理的房地产开发 工程部经理 目标考核期限为自年 1 月 1 日起至年 12 月 31 日止。2 职权及适用考核层级。2 1 负责所属的山东房地产开发 的工程管理及上级交办的其他工作。2 2 适用考核层级为 中层管理人员 a 级。3 薪酬及奖金标准。3 1 年薪为万元...
工程部目标责任书
项目部。工程部2012年目标责任书。为加强 工程项目工程管理工作，落实管理责任，确保 工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。一 施工进度方面。1 2012年08月30日前完成主厂房基础出零米。2 2012年09月10日前余热锅炉开始吊装。3 2012年11月30日前完成主厂房结构结顶。4 20...