2023年第二季度工程部目标考核报告。
根据2023年部门目标考核任务分解表的要求，我部对经营目标、管理情况、服务意识、安全责任等方面进行了自检自查，现将工作情况报告如下：
一是加强团队建设，提升员工素质。
在2023年第二季度，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。
二是落实细节管理，保障工程质量。
根据今年工程建设都在景区的特点，我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档，文件资料存放整整洁，办公环境干净明亮。
三是明确服务宗旨，完成工作目标。
在工程建设上，坚持服务意识，为景区排忧解难，不管是刮风下雨，不分节假日，只要是工作需要，便立即奔赴施工现场，保障工程顺利完成。
四是规范施工建设，落实安全责任。
在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。
在公司领导班子的正确领导下，公司各个部门同事们的大力支持和协作下，经我部与各景区部门的密切配合，全面完成了第二季度的目标工作任务，下一季度我部将更加努力，把工程建设工作做得更加扎实。
工程部 2023年6月29日
2023年工程部考核目标机制
根据2014年分公司在建项目管理情况，结合工程部实际情况，拟建立部室考核机制，并和部室各人员工资直接挂钩。工程部人员对公司在建项目实行专人分管制，即对在建的每一个项目明确专人管理。一 工程部人员工资。分为固定工资及考核工资 固定工资和考核工资基数由公司根据其职务 能力等情况而定。二 考核办法。1 考...
工程部经理目标考核方案
1 职务及目标考核期限 任命为 管理的房地产开发 工程部经理 目标考核期限为自年 1 月 1 日起至年 12 月 31 日止。2 职权及适用考核层级。2 1 负责所属的山东房地产开发 的工程管理及上级交办的其他工作。2 2 适用考核层级为 中层管理人员 a 级。3 薪酬及奖金标准。3 1 年薪为万元...
工程部述职报告2023年
二 突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2005年在认真贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强 二是进一步加大制度化建设的...