工程部目标管理及绩效考核。
为使开发工程部的工作能更加高效、快捷的进行，现开发工程部制定绩效考核如下：
开发工程部绩效考评。
部门：开发工程部岗位：工程组组长/ie 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金；70-80分，按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的80%计，90-95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，甚至更高。
开发工程部绩效考评。
部门：开发工程部岗位：样品技术员被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金；70-80分，按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的80%计，90-95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，甚至更高。
开发工程部绩效考评。
部门：开发工程部岗位：pe技术员被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金；70-80分，按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的80%计，90-95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，甚至更高。
开发工程部绩效考评。
部门：开发工程部岗位：主管/设计人员被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金；70-80分，按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的80%计，90-95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，甚至更高。
开发工程部绩效考评。
部门：开发工程部岗位：开发设计员被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金；70-80分，按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的80%计，90-95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，甚至更高。
工程部目标管理方案
目标管理方案，主要是贯彻专业经理负责制的指导思想和管理原则，以部门为单位，由大厦对部门的综合指标进行考核，将部门的管理权授权给部门经理，充分调动和发挥各级管理者和专业技术人员工作的主动性 积极性。由部门经理向大厦项目总经理负责，由项目总经理根据部门的工作业绩，每月进行考核。一 管理的范围 大厦的配电...
工程部目标管理方案
工程质量 成本 和 效率 是考核工程部工作的三个要素，质量是保证我公司竞争力的最重要因素。因此公司将针对三项要素实行目标管理，制定量化目标。三个好处 第一它使部门的运作有了明确的方向，使每个员工都明确了努力的目标 第二它结合了人性管理的思想，促进权力下放，强调员工自我控制，从而激发了员工的积极性 第...
2019工程部目标管理方案
2011年工程部工作量较大，为更好的完成公司交给的任务，达到年初制定目标，工程部制定 2011年工程部目标管理方案 以贯彻执行。一 工程部2011年运营目标。根据销售部门给出的2011年开店计划，工程部进行整理分析 2011年预计开店400余家，高峰期预计在 月发生，最高开店高峰可达到100家左右每...