工程部工程管理总结

工程技术部管理工作及改进意见。

工程技术部是在公司直接领导下对项目部、分包方、劳务**商的生产和服务提供过程的控制、数据分析、预防措施监管、基础设施构建与维护、产品实现全过程控制管理等方面的工作。

自公司管理体系持续运行10余年来，本部门长期坚持、严格执行三体系的相关标准，对所有工程项目进行全过程管理跟踪，对工程项目施工质量的保障发挥了重要的重用，年度内过往工程项目施工质量验收实现了全部合格，优良率95%，超计划完成了公司的质量目标。

在质量检验方面，工程技术部不断加强对各施工项目实体工程质量、材料**、劳务施工操作质量等各环节的监控检查，确保以法规对材料、半成品进行足量、合规的抽样检查，对劳务施工队伍工艺工序质量进行严密的过程监控，对工程施工质量管理进行技术监督，确保不合格材料不进入工程施工环节、不合格工序不进入下一道施工、不符合设计与技术法规标准的施工工艺、方案、措施不能进入实施阶段，使工程过程质量控制得到了充分保障。

对施工中发现的不符合设计规范和质量、安全规范的需责令限期整改，并严格进行复验合格后方可进行后续工作，以便确保工程质量合格和交付使用。复验仍不合格的项目，加大监管力度，责令项目部在项目经理的组织下，编写切实可行的详细整改方案并报公司总工程师批准后方可执行。

积极主动开展售后回访，及时认真履行售后维修合同义务，得到顾客的好评。

在环境管理方面，以国家、地方、部门法规、标准为依据，严格执行企业内部管理制度，定期开展检查督促和改进工作，内容包括企业内部环境、企业相关生产环境、施工环境，在满足国家地方**法规的基本要求基础上，提高企业监督管理标准，相应国家创建和谐人居环境的政策、方针、法规，收到了显著效果，工程施工场地全面标准化，淘汰国家明令禁止的淘汰、落后产品、工艺、设备、技术、措施，以促进环保为目标、改进落后工艺、技术。

在安全生产方面，贯彻以人为本的安全生产原则，严格执行国家、地方**标准，逐步完善、强化内部管理制度、措施，严格检查与整改闭合制度，做到四保证：保证辨识、查找出全部重大危险源；保证有可靠的制度措施防范、约束、消除危险源；保证制度、措施贯彻到底，直至消除危险源或将风险降低到可控程度；保证措施的贯彻执行有检查记录、确认责任人。通过开展贯标活动，危险源得到广泛、深入、充分的辨识，事故隐患得到有效消除，事故风险得到有效降低。

从贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体10余年以来到实施的结果来看，我们认为公司质量、环境、职业健康安全管理体系的所有标准、条款在全公司范围内得到了有效贯彻、实施，通过不断推进和强化贯彻实施，通过各种制度手段保障管理体系的有效运行、日常测量和监测、内部审核，增强了各层次管理者遵守法律法规和其他要求的自觉性，关注业主和相关方要求，重视员工合法权益要求的重要性。

通过审核、检查和考核，我们认为公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标指标得以实现，效果良好；资源的配备满足生产活动的实际需要；公司内部上下部门、项目部等各环节、岗位的职责分配恰当，机构设置适宜。

公司质量、环境、职业健康安全管理体系是适宜的、充分的、有效的，能适应公司承建的建筑装饰工程、智能化工程、建筑幕墙工程、钢结构工程的管理和服务要求。

需继续改进的方面：

1、完善制度，促进进一步广泛开展全员性的gb/t19001-2008、gb/t50430-2007、gb/t24001-2004、gb/t28001-2011标准的学习活动，加强对公司整合型《管理手则》、《程序文件》和《管理文件汇编》的学习，强化质量、环境、职业健康安全管理意识。

2、进一步加强过程控制和现场质量、环境、职业健康安全的监控、测量、持续改进公司管理体系的有效性。

工程技术部。

2023年**月**日。

工程技术部质量和安全工作及改进意见。

工程技术部是在公司直接领导下主管工程质量和安全工作，在环境和职业健康安全方面也增加了相应的条款，从贯标以来到体系的持续运行10年，这些过程都在组织机构相关人员的共同努力下使各工程得到了较好的控制和实施。

按照管理体系，工程管理中心按照国家颁布的三体系定期对各项目部工程质量、环境和职业健康安全进行规范检查，严格按照国家、地方**政策法规、规范、标准、行业技术规程要求，对施工项目的安全隐患和危险源进行深入分析和逐级控制，例如：玻璃幕墙工程、干挂花岗石幕墙工程施工中的高处坠落、临电线路的触电、火灾风险、特种设备安全监管等。对不符合要求的，查出的事故隐患的并作到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”，同时也给予一定的经济处罚。

当然也有在工程质量、环境和职业健康安全方面作的好的工程，对做的好的项目部公司都给予了一定的奖励，做到奖惩分明。从贯标10年以来，我部门以三体系认证为基准，深入贯彻和实施安全第。

一、质量第一的方针目标，到目前为止，各项目部在环境、质量和职业健康安全方面并未出现安全事故。符合安全文明施工、绿色装饰的标准要求。

通过运行我们认为，公司的管理方针、管理目标和管理方案已得到实施，基本适应的公司需要，并在具体实施起到重要作用。

资源配备：基本满足要求。

机构设置：适宜。

职责分配：恰当。

需要改进的方面：

1、加强对gb/t19001-2008、gb/t50430-2007、gb/t24001-2004、gb/t28001-2011标准的学习培训，有利于深入贯彻和执行。

2、加强对各项目部进行安全、环境和职业健康安全的学习，以便增强自身重视感。

3、加强对各项目部专业工种培训，使施工人员达到专业化知识，具备高素质的施工水平。

工程技术部。

2023年6月16日。

工程部工程管理总结

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工程部管理手册

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