鼎泰房地产开发****滨河西苑项目。
鼎泰房地产开发****滨河西苑项目是鼎泰房地产开发****为呼和浩特铁路局职工开发的保障性住房工程，工程临近收尾，为了确保下一个工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收，以下针对本工程管理过程中的经验进行总结。
第一章监理、总包、分包的管理 2
1、管理原则 3
2、工程部对监理单位的管理 4
3、工程部对总包单位的管理 7
4、工程部对分包、专业承包单位的管理 10
第二章安全文明施工的管理 11
1、 基础阶段安全文明施工管理办法 12
2、 项目主体阶段安全文明施工管理办法 13
奖励与惩罚办法 14
第三章对施工技术和工程质量的管理 14
1、图纸会审 14
2、技术核定及洽商 14
3、施工组织设计及施工方案 15
4、质量管理 16
5、材料管理 19
6、工程会议管理规定 21
7、文件管理规定 23
8、图纸管理 24
9、违约金支付与奖励 24
第四章施工进度管理 25
第五章工程内业资料的管理 26
第六章成品保护管理办法 27
1、成品保护原则 27
2、成品保护标准做法 28
3、管理及违约金支付办法 28
第七章施工临水、临电的管理 28
第八章投资控制的管理 29
1、投资控制与工程签证 29
2、合同管理 30
第一章监理、总包、分包的管理。
1. 管理原则。
1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，以合同、图纸、设计变更作为管理施工单位的根本原则，严格执行样本先行制度，用规范和法规去管理施工单位的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。
分包单位分为：
建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种。
直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位应签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程**现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；
经建设方同意总包方自行分包的分包单位，建议由总包单位应视同自己的施工队伍进行管理，不建议建设方和监理方越级进行管理。如消防工程、电器工程等，否则相互交叉施工过程中会产生矛盾。
未经建设单位同意，总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包，甲方、监理单位应经常深入工地了解施工队的情况，发现分包或转包现象应及时制止，杜绝以包代管现象。
1.4 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失，总包方承担连带责任。
1.5 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由技术部室将变更申请发至工程部，工程部收到变更申请后必须立即与设计院、技术部落实变更的必要性及可行性，后组织成本部、施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理工程变更签证。
进行现场工程量签证时，应由技术部预算人员参加计量并确认，提高计量的准确性。
1.6 关于签证有效性的说明：经过本公司工程部、技术部共同会签的签证方为有效签证。
1.7 在施工单位进场前对拟建场地进行全面管理，包括：
1）对整体地块的地坪标高的测量，为之后的涉及土方的工程提供核算依据；
2）对原始地块上的建筑物构筑物及需破碎的地块在总图上进行标注，并留下影像资料，为日后签证提供真实有效的依据。
3）尽量收集原有建筑物的相关信息、图纸，在建筑总图上对原始地块下的原有管、线、防空洞等进行标注，为审核施工单位的施工现场布置图提供相关依据，避免施工过程中对原有管线造成破坏。
2. 工程部对监理单位的管理。
2.1 工程部应该是建设单位对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，工程部代表建设单位向监理公司派驻的项目监理部进行明确现场监理的权限、范围和要求，并提出要求达到的程度。
从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效奖励或惩罚建议。
如果工程部没有绩效考评权利，工程部就很难对监理单位进行有效管理。
2.2 工程部应要求监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报工程部审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报工程部审查（备案）。
2.3工程部制定工程管理制度，明确的权限范围对承包方执行奖罚，监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。
2.4 工程部应检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。
总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监或监理工程师责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，工程部应向公司反映情况，要求监理方调换总监或监理工程师，监理单位收到建设方指令之后，七日内无条件更换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天。
2.5 工程部专业工程师应向监理公司提出条件，对项目监理部的人员组成（要求项目监理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员），并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准；
现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经建设单位认可后不得随意更换。
设备管理经验总结
四 设备管理低成本化。首先，优化设备配置，最大限度降低配置成本。我们坚持以下配置原则 对于长期使用的大中型设备以公司调拨或购买为主。对于短期使用的，尤其是通用型设备 像挖掘机 压路机等 以租赁为主。对于小型设备 小型机具，根据实际情况，一部分由劳务工班负责购买并承担一切相关费用 一部分由项目部购买，...
设备管理经验总结
一 加强基础管理工作，建立健全规章制度。完善设备台账 设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。此外，还建立了一套规章制度，如 设备管理制度 设备维修制度 设备安全管理制度 设备检查制度 设备保养制度 持证上岗制度 配件管理制度 等，使得我项目的设备...
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