建安公司工程管理部工作总结

发布 2022-02-17 13:59:28 阅读 7634

工作总结。

我自2023年步入建筑行业至今已有30个年头了,从一个普通工人到今天的高级工程师,包含着我对建筑行业深深的感情,包含着我成长中的酸甜苦辣,包含着我对建筑业未来发展的憧憬。

学无止境,这些年来,我通过各种渠道参加了很多培训,打下了坚实的知识基础。我参加了中建二局组织的“工民建”专业培训班,在这短短的一年时间里,我如饥似渴的学习了这对我来说几乎高深莫测的学科。之后,我又先后参加了预算员、施工员、安全员、资料员及施工测量、项目经理等专业培训,在原有的基础上进一步完善自己的技术水平,使之逐步升华。

2023年九月至2023年7月我又完成了北京经济管理学院工业与民用建筑专业本科班的学习,进一步巩固了自己的专业知识水平。

这些年我主持施工的工程主要有:96年至97年承建唐山市****局科技办公楼工程(市优、河北省用户满意工程);97年至98年承建丰润车轴山中学综合楼工程(河北省优、河北省文明样板工地,河北省用户满意工程);99年承建唐山市祥荣里#住宅楼工程(唐山市优质工程、河北省文明样板工地);2023年承建丰润县粮食局#住宅楼(唐山市优质工程、全国用户满意用户工程);2023年至2023年承建遵化燕山塔陵仿古工程(2023年度国家优质工程奖、2023年全国质量信得过班组);2023年至2023年承建中国人民银行唐山市中心支行发行库及营业办公用房工程(河北省优安济杯奖);2023年承建河北理工大学轻工学院宿舍食堂综合楼工程(河北省优安济杯奖);2023年至2023年6月承建滦县职业技术教育中心办公楼工程(2023年全国质量信得过班组);08年6月至09年10月承建遵化市第三中学新校区工程。

2023年5月我被公司任命为遵化燕山塔陵仿古工程的项目经理,该工程建筑面积26000㎡,工程造价1亿多元,在施工中我积极采用新技术、新工艺、新材料。工程采用了泵送砼、电渣压力焊、闪光焊、竹模板碗扣式脚手架、三元乙丙高分子际水材料。pvc塑料排水管,计算机辅助技艺,使工程体系高效完成,受到建设单位和社会各界的高度赞扬,并且该工程被评为2023年度国家优质工程奖,金宝塔qc小组还被评为河北省优秀质量管理小组一等奖,全国质量信的过班组。

2023年底至2023年10月,我在中行唐山市支行发行库及营业办公用房工程担任项目经理,该工程地下一层,地上八层,框架结构,总面积1.2万平方米,该工程适逢冬季施工,施工场地狭窄,运输不畅,基坑土质松软,我同各位技术人员同心协力,克服种种困难,工程如期竣工。施工期间,考虑基坑边坡松软问题,我制定了详细的施工方案。

槽边设排水沟,边坡铺钢丝网并用水泥砂浆满抹,避免雨水冲刷,保证排水顺畅,同时加紧赶工,实行两班倒,昼夜施工,在短短的一个月内将基础工程施工完毕。为保证混凝土施工质量,地上框架梁板柱模板全部采用多层板。当时我们制定的目标,就是达到清水混凝土要求,最后我们的目标顺利实现,并获得河北省优质工程。

2023年3月至08年6月,。在各工程施工过程中,我都专门编制了详细的施工组织设计和各项施工方案,并结合以往施工方案,采用先进的施工工艺,保证了施工质量和进度,取得了良好的经济效益和社会效益。在技术管理方面,对技术人员定岗定责,合理调配。

充分调动他们的积极性,严把质量关,保证进度。在河北理工大学综合楼施工的过程中,由于工期紧,任务重,为保证质量和工期,我制定了顶模板快拆支撑体系。该支撑体系的特点是,当混凝土强度达到70%时,即可拆,时间在5天左右。

拆除了模板但保留支撑,这样既加快了模板周转,又保证了施工质量,实际效果显著,为公司节约了成本。在装饰工程施工过程中,考虑其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组,我们做为现场施工管理人员首先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽量最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程。同时考虑自身的资源条件,认真合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程都能纳入受控范围内。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还在具体的施工工艺上做好技术准备。特别是新技术要求的施工工艺,我们对技术管理人员及工人进行新技术新工艺的培训,通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人熟悉新施工工艺,新材料的特性。共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

建安公司工程管理部工作总结

工作总结。我自1980年步入建筑行业至今已有30个年头了,从一个普通工人到今天的高级工程师,包含着我对建筑行业深深的感情,包含着我成长中的酸甜苦辣,包含着我对建筑业未来发展的憧憬。学无止境,这些年来,我通过各种渠道参加了很多培训,打下了坚实的知识基础。我参加了中建二局组织的 工民建 专业培训班,在这...

建安公司2023年工作总结

建安分公司。2011年年终工作总结。紧张 忙碌的2011年过去了,一年来建安公司在公司领导的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持和帮助下,认真贯彻执行公司的各项管理规定,以本年度经营目标任务为中心,部门员工发扬团结 务实 敢于吃苦的精神,克服重重困难,较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的...

工程管理部工作总结

一 生产技术方面。1 外来文件管理情况。工程管理部所接受的外来文件包括 国家颁发的法律法规,建筑工程的规范 标准 施工工艺等,省市地方的有关法规和规定,公司有关建筑施工技术 质量和安全的管理制度,国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法 安全法 以及对建筑施工有关的规范...