建安公司2023年工作总结

发布 2021-10-01 08:02:28 阅读 8953

建安分公司。

2023年年终工作总结。

紧张、忙碌的2023年过去了,一年来建安公司在公司领导的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持和帮助下,认真贯彻执行公司的各项管理规定,以本年度经营目标任务为中心,部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神,克服重重困难,较好的完成了2023年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2023年的工作打算回报如下:

一年来的工作情况。

一、主要经济指标完成情况:

一年来,建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务,在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下,团结务实,紧抓实干,精打细算,全年安装维修收入万元,实现利润万元,完成全年任务计划的 %。

二、主要工作完成情况:

1、深化分配制度改革,提高员工的工作积极性。一年来,我们通过明确目标任务,强化目标管理,坚持以人为本的工作思路,在往年分配制度的基础上,进一步深化分解,以工程承包的方式来兑现施工人员工资,使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解,有力的调动了员工的工作积极性,充分体现了多劳多得的分配原则,为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一,安全为天,确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础,加强日常安全管理,杜绝安全隐患,提高全体员工的安全意识,是建安公司的首要工作,施工前强调安全意识,施工中落实安全措施,每一个环节,每一道工序都要落实安全,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整改落实,部门员工的安全意识明显增强,做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保***分公司加油站日常维修的情况下,相继完成了以下施工任务:为***修复地面工程;对***更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆;为***的管线进行了打压及更换;对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、**公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。

承建的大项目有:**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷,**油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2023年建安公司全体员工上下一心,无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑,不怕苦,不怕累,抓时间,抢进度,施工人员分头施工、科学安排、穿插进行,从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中,部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素,特别是一些业务骨干,真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真,无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责,体现了一名预算员的敬业精神;施工负责人***带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地,克服种种困难协调好各方面关系,顺利并圆满的完成各项工程项目,受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能,改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手,全方位提高服务水平,**公司及其加油站是我公司重点服务对象,能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向,为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲,不得出现顶撞现象,服务质量要尽善尽美,完全彻底,最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可,为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算,增收节支,提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下,支出求最低,收入求最高,两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家,同样质量价最低,同样**质量最好。

工程项目结算审计过程中,做到的分毫必争,不放过任何一个环节,使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题。

1、员工的整体素质还比较差,有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差,员工全局意识不强,工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够,离公司总体要求还有一定差距。

二o一二年工作打算。

2023年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年,各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下,施工及维修业务将会越来越多,作为***公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力,发扬艰苦奋斗工作作风,以饱满的工作热情,以昂扬的工作斗志,才能完成公司下达的各项任务。为此就2023年的工作做如下安排:

1、加强对员工的培训力度,打造一支新型的施工队伍。

加强员工的培训学习,培养员工的服务意识,竞争意识,市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门,要借助服务赢得市场,赢得客户的信任。每位员工都要明白,在如今的市场化进程中,竞争无处不在,企业不发展会面临淘汰,员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。

我们只有建设一支高素质的员工队伍,才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平:二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风;三是转变观念、端正态度,珍惜现有的工作岗位,把工作当成一种乐趣,心往一处想,劲往一处使,做一位成熟、合格的工作者;四是提高文明程度,文明施工、安全施工;五是树立企业形象,维护企业形象。

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算。

逐步完善项目承包管理制度,加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面,并且详细制定考评标准,以此来规范施工人员在施工项目中的责任,摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式,逐步完全推行“计划管理”模式,做到事前有计划,事后有监督,强化成本管理,保障工程项目利润空间最大化。

3、继续强化安全管理,提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程;二是要学****各项安全工艺流程,吃透加油站工程施工中的安全要求及规定;三是安全第一,预防为主,杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理,降低费用支出。在车辆管理上,严格控制使用与维修,责任落实到人。杜绝公车私用,杜绝酒后驾驶。

车辆维修坚决履行审批制度,驾驶员提出申请,部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定,减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革,强化部门管理水平,做到机制活,人才活,根据实际情况,细化完善工资分配方案,切实体现多劳多得,充分调动员工的积极性。

2023年工作任务在向我们招手!在新的一年里,我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识,紧密团结在公司周围,团结协作,敢于吃苦,甘于奉献,把我们2012的工作推向一个更高的水平!

2023年1月10日。

建安公司工程管理部工作总结

工作总结。我自1980年步入建筑行业至今已有30个年头了,从一个普通工人到今天的高级工程师,包含着我对建筑行业深深的感情,包含着我成长中的酸甜苦辣,包含着我对建筑业未来发展的憧憬。学无止境,这些年来,我通过各种渠道参加了很多培训,打下了坚实的知识基础。我参加了中建二局组织的 工民建 专业培训班,在这...

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建安公司2023年一季度工作总结

今年一季度,我司在公司的正确领导下,围绕公司2012年地面建设计划,进行认真地部署和实施,通过全体员工的共同努力,较好地完成一季度的各项任务,现总结如下 一 主要经济技术指标完成情况 1 完成建筑产值 90万元 季度产值80万元 2 工程质量全部合格。3 实现了安全生产。4 工程项目全部按期开工,按...