1. 施工现场。
现在正处于a,b组团整体外网的施工的进行中，我个人认为我们又重蹈了样板开放区外网施工时的出现的问题，现场总体来说还是一个乱，所谓的乱主要体现在交叉作业上，各个专业外网施工队伍施工中对前面的已铺设完毕的管道及管线都造成了一定的损坏。这种现象的发生主要因为施工队伍的确定时间的不及时，直接导致施工队伍施工进场时间和施工进度的不同步。
外网的施工顺利最主要的就是协调性，各专业的管道及管线的铺设都有一定的铺设位置及铺设深度，正因为有些施工队伍的不确定，直接导致了埋深较浅的管道及管线先于埋深较深的管道施工，在埋深较深的管道施工中，有些时候是难以避免的在机械施工中对已施工完毕的管道造成损坏。（冬季施工土质都为冻土，全为块状，不管是回填还是施工都有很大的不确定性）尤其在成品保护上难度是相当大的。这种现象的发生主要原因还在于公司领导层对外网施工队伍确定的不及时。
先定的队伍就先开始施工，根本不考虑外网各相关专业管道的施工如不按工序及现场实际情况进行，必然会造成的一定的损坏。
要在以后的施工中，（比如c 组团外网施工）不再出现施工混乱，互相破坏的现象，我认为在外网施工前必须做到全部施工队伍确定，这样才能在外网开工前做好全部施工队伍之间的协调工作，最起码点保证深的管道先下，浅的管线后下的原则。这样对于工程部在现场管理，成品保护等方面都能起到积极的作用。
2. 专业管理。
在2023年年底的工程检查中，发现了不少问题，比如各种管道立杠有不直的现象，成品保护方面的不到位。虽然施工队伍的解释是给排水及采暖方面的工程还没有结束，但比如9号楼。16号楼a户，d户都出现了排水立杠离窗户的较近的现象。
直接导致住户在装潢中不好处理的现象发生，就算此类现象可以更正。但本着对工程和住户负责的原则。这种现象是绝对不该发生的，虽然主要原因还在于施工队伍在施工中的失误，但我作为本专业的现场负责人，对此此种现象的发生有着不可推卸的监管不力，检查不及时的责任。
在2023年新的一年施工中，我要加强管理，在工程进行前做到细节方面的技术交底，工程进行中做到勤检查，及时避免不该发生的工程失误。工程结束后细分析，分析以后再进行此类工程的施工该吸取什么样的教训，掌握工程关键部分的控制节点。这样才能保证在以后的工作中做到进步。
三，外网施工及成品保护
由于工程进度的整体滞后，直接导致了现场外管网施工必须在冬季进行，虽然其他项目也有在冬季施工的例子，但对于皇家御品的外管网的施工绝对是不理想的，先是天然气等pe管等材质的管线不能焊接，后是污水及雨水管网等跟混凝土有关的施工全部不能进行，虽然迫于无奈我小区采用了塑料成品井来保证冬季施工，但从现在（其他专业开始施工后）看来，我个人认为是失败的，塑料成品井发生了一定的损坏。这里施工队的责任就不多说了，但为什么皇家御品区区18栋低层建筑从2023年到2023年施工了近两年还不得不在冬季进行外网施工。工程进度的整体滞后公司谁又敢说跟自己一点责任都没有。
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