工程部管理运行手册

发布 2022-02-20 20:02:28 阅读 5553

第一节任务。

一、任务。工程部是实施大厦工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。工程部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的办公环境的基本保证和坚强后盾,是反映大厦服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

第二节工程部架构图。

第三节岗位职责。

一、 工程部各班组职责范围。

一) 强电组。

1. 负责高低压配电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养。

2. 负责非办公时间大厦所有设备的应急维修。

3. 负责大厦立面照明灯具的启、停。

二) 弱电组。

1.负责大厦内工作电压36v以下的弱点系统的日常运行、保养、维修。

2.负责大厦内直线**、专线的开通及维修。

3.负责维修用户室内弱电设备。

三) 维修组。

1.负责给排水系统、灭火器系统及水泵房的日常运行、维修和保养。

2.负责用户室内的设备维修。

3.负责各楼层公共设施设备的维修。

二、工程部各班组工作细则。

一)强电组。

1.每班每小时一次巡查高压室。

2.每班每小时一次巡查低压室。

3.每班每小时一次巡查变电室。

4.每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室。

5.每班一次巡查电梯机房。

6、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备的保养。

7.每班按时间表启停外围立面灯具。

8.负责非办公时间的紧急维修。

9.负责供电中心、冷冻机房及控制室内的各种设备保养及所属设备检修。

10.保证供电中心、冷冻机房及控制室环境清洁、每天打扫机房地面卫生一次,各配电箱、控制柜表面每天清洁一次。

11.每班一次防火安全检查。

二)弱电组。

1.负责大厦用户直线**、专线的开通及维修。

2.每班巡查消防监控中心设备一次。

3.负责大厦公共区域工作电压36v以下设备的维修、保养。

4.负责为用户室内工作电压36v以下设备提供有偿维修服务。

5.每班一次防火安全检查。

6、每周一次按责任范围巡查责任设备。

7.每班一次清洁电信机房。

四) 维修组。

1.每天两次巡查水泵房,并负责室内设备的维修。泵体、地面每周清洁一次,控制柜内每月一次清洁除尘。

2.每天两次巡查排污泵,并负责设备维修,每月一次清洁控制柜灰尘。

3.每天一次巡查水泵房,并负责室内设备维修,每周一次清洁地面、设备表面。

4.每周一次巡查湿式报警阀,每周一次打扫卫生,并负责室内设备维修。

5.设备责任人每周一次巡查责任设备,每月一次清扫责任设备及周围环境卫生。

6、每周一次巡查大楼各公用设施分体式空调机,并负责有关维修。

7.每天一次巡查各辖区内有否火灾隐患。

8.为用户室内设备提供有偿维修服务。

9.负责大厦公共设施的维修、整改。

三、 程部各岗位工作职责。

一)工程部经理。

1.在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。

2.负责组织开展大厦工程设备的维修、养护、运行、管理。

3.负责制定工程管理制度和设备操作程序。

4.负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

5.负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程施工项目,组织专业人员对施工项目的质量验收。

7.负责审核用户的室内装修。

二)工程部主管。

1.在工程部经理的领导下。管理本专业系统的员工和管辖设备。

2.制定并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3.制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

4.填写本系统的操作要求和工作指令。

5.提出本专业系统的备件计划,协助采购专业较强的工具或零件。

6、负责本系统的工程施工项目的洽谈审定,监督和验收工作。

7.负责与相关业务主管部门进行业务联系。

8.负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

9.负责室内二次装修的初审。

三)工程部领班。

1.在专业主管的领导下,对所管辖设备及员工进行管理。

2.安排执行所管辖的设备定期保养及参与执行有关的技改项目。

3.监督执行部门的工作指令。

4.负责跟进工程单的作业情况。

5.定期组织员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交**记录等原始记录。

7.负责监督、跟进施工工程的进展情况。

8.及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

四)工程部技工。

1.在领班的带领下,具体执行工程设备的运行、保养和维修。

2.按照工作指令和有关规程进行下列工作:

1) 对设备实行常规保养和维修。

2) 监管设备的运行。

3) 为用户提供维修、安装服务。

4) 填写好各种原始记录。

3.参加公司内部组织的有关学习和培训。

五)工程部文员。

1.在工程部经理的领导下,负责处理本部的日常事务。

2.负责部门工作会议的记录整理。

3.负责打印、收集、整理工程的文件。

4.负责工程档案、资料、图纸的管理工作。

5.负责查核工程部员工每月的出勤情况,汇总上报。

6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。

7.负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。

第四节工程管理规定。

一、值班规定。

1、值班员工必须严格坚持岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离。

岗位,按违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。

2、值班员工必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何。

与值班岗位无关的事情。

3、值班员工必须服从当值主管的安排,听从调配,执行当值主管的工作指。

令。4、值班员工必须严格执行巡检制度,做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快、

及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行。

5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。

6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件,应保持冷。

静,果断处理。

7、值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等。

候上级到场处理。

8、值班员工必须做好当班的记录,按栏目要求认真如实填写。

二、交**规程。

一)、**员须知。

1、上一班设备运**况;

2、正在检修的设备情况;

3、仪表指示是否正确;

4、设备故障处理的经过和结果;

二)、交**程序。

1、按规定时间由交接员工主持交**。

2、列队于模拟图板前,**背对图版,**面对图版。

3、**宣读本班工作情况记录及当前运行方式。

4、交**双方会齐共同巡检设备一次,**检查,**随从巡查。

5、报告检查结果。

6、正常:**人员签字,交**结束。

7、不正常:由**负责处理,**配合;一时难以完成的,转**继续进。

行。8、交**情况记录在当值日志上,双方签名确认。

三)、交**暂停。

凡有下列情况不得交**,必要时须立即通知值班主管到场处理。

1、设备记录与实际运行状况不符时;

2、交**人数不齐或不在场时;

3、当值人员精神状态不良,包括疲倦、醉酒、伤病等时;

4、设备有故障在抢修中,而又必须交接双方共同处理时;

5、设备运行有异常而又找不出原因或运**况不明时。

三、运行记录管理制度。

1、工程部水泵系统巡查记录表每日记录两次,供配电设施运行记录表、空。

调系统运行记录表每小时记录一次,由工程部经理检查后每月月底将表

格汇总交工程部文员存档。

2、设备月度检查保养表由检查员工填好后交主管,审查后签名,每月月底。

将**汇总交工程部文员存档。

3、水泵房巡查签到表、水表房巡查签到表、电梯机房巡查签到表、冷却塔。

巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名,由工程部经理抽查监督,月底汇总交工程部文员存档。

4、排班表每月月底由主管填写,工程部经理审阅后交工程部文员。

5、考勤登记表每日由工程部经理填写,月底交工程部文员。

6、防火巡查表每日由当值员工填写,每周经工程部经理签名后交工程部文。

员。7、设备检查必须认真、仔细,记录须填写认真、字迹清晰。

8、所有记录必须按时完成,不准弄虚作假。

四、工程档案管理制度。

一)工程档案管理制度。

1、所有的工程设备档案由工程部文员负责管理。工程档案管理人员应严守。

档案管理制度和保密守则。

2、各类档案应按系统分类:强电、弱电、空调、给排水,统一存放档案盒。

并贴上标签。

3、编制档案目录,内容应于档案盒外标签一致。

4、外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统专业主管核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则由文员联系交图单。

位更正。5、档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明。

的资料应交总工程师审阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统。

专业主管组成鉴定小组研究后决定。

6、借阅档案须经相应系统的主管以上人员批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。

二)维修档案管理制度。

1、维修档案属工程档案的一部分,由工程部文员统一管理。

2、设备维修档案按强电、弱点、设备、空调、装修用户单元内设施分类。

3、用户单元维修档案用标签按不同档案分开,其他档案按类别存放,在相。

应的档案盒上贴上标签。

4、文员根据返回工程部的维修单每天填写维修档案记录表,并录入电脑中。

已设置密码的“维修管理”项目。

5、文员每天核对发出和返回的维修单,将有关内容如实录入维修档案记录。

表,如发现不符马上追查原因。

6、文员每月对维修档案记录表、维修单等进行整理,并分类归档。

7、维修档案作为评估大厦设备运**况和用户室内设备状况的根据,应妥。

善保存。保存期限一般为一年,重大维修项目保存期至少为两年。过期。

档案由总工程师、专业主管组成的鉴定小组统一审定后销毁。

第五节设备管理规定。

一、设备管理规定。

1、设备的检查保养分周、月度、季度、半年、年度,由各专业主管按保养。

项目、内容、达标参数制订保养计划,交工程部经理实施。

2、各班组每次完成常规保养后,责任人和主管填写保养记录并存档。

3、设备的维修分小修、中修、大修三种,由工程部经理根据设备的性能等。

规划编制维修方案,交由主管执行。

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