目录。1、 工程部职责。
2、 工程部组织机构。
3、 工程部各部门职责。
4、 工程部各项制度。
5、 工程部办事流程。
公司工程部职责。
一、工程部在公司领导下做好各工程投资和施工进度的审核和监督、施工质量监督，安全和环境的监督。
二、制定管理流程及程序手册，并根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
三、在项目可行性论证阶段，根据规划条件、地材**、水文、地质、气象条件等，提供工程概预算，为决策层提供投资依据。。
四、了解项目所在地审批流程，审核各项目部手续跑办的时间节点流程，并监督手续跑办情况。审核向当地**各种税费缴纳申请，并提出减免建议。
五、对采购形式提出建议，组织和实施招投标或谈判，及时将招投标成果或竞争性谈判成果上报决策层，为决策层提供依据。参与工程经济合同的商讨与制定工作。
六、审查施工图纸，提出优化方案，降低施工成本。
七、与项目部及售楼公司协调，根据销售计划，设定楼盘开工次序及时间，并根据政策和市场情况，采取预报警制度，及时调整，防止投资超前。
八、审查施工单位的施工组织设计、监督施工进度，确保按时完成任务。
九、各项目部的工程管理班子的组织和派驻及管理。不定期和定期相结合对工程检查和监督（包括原材料抽查），对工程管理进行考评。
十、审核各工程应急事件处理预案。
十。一、审核付款计划，审核付款申请。审核工程变更、签证。及时向公司提交审核结果。
十。二、指导、监督、检查检理公司的工作。
十。三、实施档案管理制度，建立收发文制度，保证公司政令上传、下达，责任到人。
十。四、实施成果汇报制度，让公司领导及时掌握工程进展情况。
工程部组织机构图。
工程部各部门职责。
一、 工程部经理职责（例）
1、 全面负责工程部的管理和运行，确保制度和流程有效执行，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制达到目标。;
2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，设计过程中结构专业的方案优化；
3、 领导工程部对各项目部的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控和管理；
4、 领导工程部对各项目部施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续的管控；
5、 监督开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
二、 工程部经济科职责。
三、 工程部技术科职责。
四、 工程部信息科职责。
五、 工程助理职责。
工程部制度。
一、 会议制度。
工程部例会制度（简例）
1、工程部每周召开一次例会，内容为总结本周的工作，沟通情况，商讨解决难点问题，布量下周工作计划，总结工。
作经验，不断提高业务管理水平。
2、工程部例会由工程部经理主持，各部门管理人员分别。
汇报本周的工作情况，工程部经理总结一周的工作情况。
3、工程部例会由资料员记录，在当天整理会议记录，形成会
议纪要。 二、 保密制度。
三、 财务管理制度。
四、 档案文件管理制度。
五、 审核制度。
六、 成果汇报制度。
七、 考评制度。
八、 九、 。
工程部工作流程图。
工程款支付审批流程、变更管理流程，质量事故处理流程，投资控制流程、招标流程、供材管理流程等。。。
进度控制流程图（简易示例）
工程部管理手册
目录。一 工程部职责和任务 二 工程部岗位职责 三 日常管理 1 计划管理。2 组织管理。四 专业管理 1 动力设备。2 弱电及通讯系统。3 消防系统。4 装饰保新。5 中 大修。6 对外委托维保合同项目管理。五 工作内容及程序 1 强电专业。2 给排水设备专业。3 弱电专业。4 电梯。5 机房和井...
工程部管理手册
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