职责。1. 工程部提出工程目标，经总经理办公会讨论、批准后实施。
2. 总经理办公会审批纠偏与改进措施，分管副总经理监督、检查纠偏与改进措施的实施。
3. 办公室负责工程目标实施过程中的监督、检查、纠偏、考核。
4. 各分管部门具体执行实施纠偏与改进措施，并及时沟通实施效果。
工作程序 1. 项目目标制定
1.1 工程部根据项目开发管理过程中形成的可行性研究报告以及项目实施的具体情况，编制项目的质量目标，一般包括无重特大质量事故率、工程合格率等方面的规定。
1.2 工程部根据项目具体情况以及项目实施进度计划，编制项目施工进度计划作为项目管理进度目标。
1.3 工程部根据项目成本目标，会同成本部、技术部编制项目施工过程中的成本控制目标。
1.4 编制的所有目标经分管副总经理审核、总经理办公会审批后，由编制部门分发各关联业务部门和办公室。
2. 项目目标控制措施
2.1 项目目标控制是以文件、报表、图表等为工具，以定期或不定期地召开的专门会议、专项检查为主要措施，辅以沟通各方面信息的检查、控制。
2.2 项目控制文件
2.2.1 合同——执行合同管理相关规定。
2.2.2 管理办法——公司的各项管理制度。
2.2.3 工作规程——执行本文件及公司其他管理体系文件的各项工作规程。
2.3 项目控制会议、项目控制检查
2.3.1 办公室不定期对项目进行检查，将项目的实际情况和项目目标、各部门计划相对比，找出偏差，将偏差项目返各分管部门，各分管部门找准问题的根源，提出偏差纠正措施，经分管副总经理审批后实施。
2.3.2 总经理办公会及其它有关会议审查、评估项目目标的完成情况，分析问题，找出对策，并安排下一阶段的主要任务和目标。
2.3.3 项目控制会议执行《会议管理制度》等有关规定。
3. 偏差分析与纠偏
3.1 公司通过与项目相关的各种会议对项目进行检查、对比分析等方式来测量项目目标的实现或完成情况，找出实际完成情况与计划目标之间的偏差，进而对偏差产生的原因进行分析。
3.2 偏差产生的原因一般有：
3.2.1 资金拨付不及时到位；
3.2.2 项目定位不准确；
3.2.3 决策中有疏漏；
3.2.4 计划制订不合理；
3.2.5 施工队伍选择不当等。
3.3 鉴于各偏差产生的原因有关联或互为因果的关系，原因分析时要找出“直接原因”和“间接原因”。
3.4 分析出偏差产生的原因后，公司采取措施进行纠偏，并对措施的有效性进行跟踪验证。
目标管理目标管理
目录表。类别 目标管理。长虹东城时代二期c标段。工。程。项。目。安。全。管。理。目。标。四川寰宇实业 工程项目安全管理目标。本工程安全管理目标 事故为零。重伤事故为零。一般轻伤事故频率为1.5 机械设备完好率100 职工受教育率100 无中毒中暑。无投诉。创建省级标准化文明施工工地。四川寰宇实业 二...
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第一条 为使工程质量稳定提高，增强企业竞争能力，提高企业知名度和企业信誉，占领建筑市场，要多创优质工程和优质样板工程，并实施目标管理。第二条 凡列为质量目标的工程，都要按优质工程标准组织施工，立项定人 严格要求 科学管理，并按下列规定进行控制。一 制定年度创优工程项目规划，报集团总公司质量部审核。二...
目标管理 MBO 目标管理
目标管理法。1 目标管理的由来 目标管理 management by objectives缩写为mbo 是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论 特别是其中的参与管理 为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现 自我控制 并努力完成工...