2024年工程部工作量较大，为更好的完成公司交给的任务，达到年初制定目标，工程部制定《2024年工程部目标管理方案》，以贯彻执行。
一、 工程部2024年运营目标。
根据销售部门给出的2024年开店计划，工程部进行整理分析：
2024年预计开店400余家，高峰期预计在月发生，最高开店高峰可达到100家左右每月。
这是工程部最真实的目标，也是工程部要改善自身不足，不断进步的动力源泉。
根据此目标，工程部需要做到：
店面设计：公司新开350+10家，整改110家，关店50家。
施工监理：监理验收店面470家，实施现场监理135家。
核算造价：店铺费用控制指标4200万元内。
道具采购：一次性发货率不低于95%。
针对以上目标，我们制定了详细的目标管理方案。（详见）
概括的讲就是店面运营的把控，而这个把控主要体现在“标准化”上：
1. 公司内部对接的标准化。也就是内部运营规范的标准化，这个标准化建立在公司内部各相关部门之间，形成统一的模式、流程，在操作上采用“单店单单”方式，使内部对接更正规、明晰。
2. 部门内部人员的标准化。进一步明确岗位职责，专事专办，杜绝推诿。从而提高工作效果。
3. 外部对接的标准化。对外部的设计公司、道具公司、其他**商采取标准化管理。
4. 应急预感的标准化。包括在遇到工荒、料荒、物流困难下的多种备选方案。
这些标准化的工作会在三季度高峰之前完成。
二、 六代店的开发和推进。
在两家公司已经打样店面的基础上，工程部希望能够让两家公司结合方案和实施结果，进行再一次的深化设计，拿出一套更加完善的方案。可以通过新的门店的实施考验方案，作为方案最终的确定。
工程部将会尽全力把第六代方案的定稿作为上半年工作的重中之重！
三、 通过目标管理方案详则的执行，对整个部门进行整体的调整，达到优化管理的目的。
通过年度总结，我工程部发现2024年的工作存在以下问题，只有直面问题，才会做出改变，通过改变，提高工作效率。
我部门结合问题、解决办法、实施方案等事宜，制定出目标管理方案初稿。
目标管理方案详则：
四、 目标管理方案实施构思。
以上是我们工程部2024年的任务分析。
请领导审阅。
工程部。2024年1月24日。
工程部目标管理方案
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工程部目标管理方案
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工程部目标管理 1
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