目标管理方案

b．开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对本公司产品的需求情况，掌握本行业的市场动态，之后对市场调查数据进行整理、分析并且整理出报告。

c．定期开展**活动，加大市场宣传。

3）生产采购部门：

a．充分了解生产原料的各种规格，根据营销部的建议，除了和已建立了稳定合作关系的厂家合作外寻找新的合作伙伴以满足扩大生产的目标。

b．制定可行性目标扩大生产，提高生产线的利用率。

c．加大检查力度，保证产品质量。

4）后勤部：

a．环境卫生：保持公司上下环境卫生清洁，增加清洁员工岗位。

b．零件配备：办理厂区零星零件修缮，增强废弃品处理。

c．文件管理：现金收支作业协办，增强与财务部的联系，处理好请款于付款的时间差问题。

d．企业财产与劳保品、奖状等文件的处理与保管要及时入库，增强保管处理。

第三阶段：目标成果评定阶段。

1．自我检查、自我控制和自我管理。

2．加强经济考核：

我公司目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，坚持每一季度考核一次和年终总评定。

3．重视信息反馈工作：

为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，我公司要重视目标实施过程中的信息反馈工作、并采用了两种信息反馈方法：

a．建立"工作质量联系单"来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，公司管理部门就能从"工作质量联系单"中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调现象。

b．通过"修正目标方案"来调整目标：内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写"以修正目标方案"提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管批准后方能修正目标。