**市第一人民医院2023年目标管理方案
一、总体目标
继续以院科两级管理为主线，按照《**市市直医疗机构以奖代补暂行办法》（金卫医发（2008）41号）文件精神，坚持以“一切为了病人”为宗旨，加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，改善服务态度。以巩固“省级文明单位标兵”为抓手，不断提升医院服务水平。
和服务形象。通过降低成本、提高效益。力争实现业务收入1760万元，门诊人次达100000人次，住院5300人次，床位使用率达65%。
二、硬件建设目标
2023年医院的硬件建设目标是：（1）通过不断改善病房服务条件为目标，不断提升医院病房服务设施水平。（2）按照医院设备购进计划，分步骤地购进医疗设备，增强医院竞争能力。
（后附2023年设备修购计划，见附件九）。（3）建立医生工作站及相应的配套硬件，医院微机管理软硬件建设。减轻医生书写工作量，使医院管理走上规范化、科学化的轨道。
三、医德医风建设目标
2023年继续按照卫生局制定的医德医风建设责任书要求，在做好行风教育和正面引导的同时，严格落实“十不准”和“十项便民措施”，加大医德医风监督力度。坚决制止乱收费和私自收费现象，大力查处“吃、拿、卡、要”收受“红包”、药品提成等不正之风。每月调查门诊病人200名以上，门诊患者调查满意率达95%以上；每月调查住院患者100名以上，住院患者满意率调查达95%以上。
四、科教目标
2023年进一步重视和加强在职职工的继续医学教育，大力培养人才。力争2023年聘请省内外专家来院讲学指导36人次；送出去进修学习16人次；参加各类学习班20人次；培养来院进修、学习、实习人员60人次。大力提倡学术活动，鼓励开展科研项目，力争年内开展学术活动12次，开展科研项目4-5项，开展新技术项目10项。
五、医疗目标。
1）严格按照二级甲等医院医疗标准和医院管理年中对临床、医技、护理的规范性要求，不断规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全。
2）严格按照《医院感染管理办法》加强院内感染控制工作，防治院内感染事件的发生。
3）坚决杜绝二级以上医疗事故的发生。
4）积极落实医患沟通制度，及时化解医患矛盾，杜绝因医疗纠纷而发生群体上访事件。
5）严格执行《突发公共卫生事件救治预案》，做好院前、院内各类医疗急救工作。
6)因病施治、合理**，尽量为患者提供服务优、**低、流程短的医疗服务，平均住院天数控制在9.5天以内。
7）合理用药，力争把药品收入控制在全院业务总收入的37.5%以内。
8）严格执行药品网上询价采购，询价采购的实际金额达到全院采购药品金额的90%以上。中成药使用金额达到药品总金额的25%。
9）采取措施，不断降低医疗成本，最大限度为患者提供优质低价的医疗服务。平均门诊费用控制在52元以内，平均住院费用控制在2200元以内。
10）各科室工作要按照卫生部颁布的《医院工作指南》认真抓落实，要在现有的医疗工作基础上，不断改进，力求医疗、医技、护理工作不断规范花、科学化，使医院整体医疗工作迈上新台阶。
六、后勤管理目标
1、继续结合全市卫生城市、文明城市创建工作，积极做好医院内外环境建设。院内绿化、硬化、美化要常抓不懈。重点抓好门诊、病区的卫生管理工作。
行政科等相关科室定期、不定期对医院卫生工作进行督查，现场办公，解决实际存在的问题，为患者提供良好、舒适的就医环境，树立医院卫生单位的良好服务形象。
2、在做好服务工作的同时，实行“下送、下收、下修”。同时加强对院内物资、资源的管理和利用。在物资购进、合理使用、降耗节约上下功夫，不断探索医院后勤工作的新路子。
通过不断加强、细化节能降耗的管理，使医院在保证正常运转的前提下，水、电、煤等主要的后勤消耗物资数量在前三年平均数的基础上，节省10%。
七、实施办法
一）、行政管理
1、改革分配机制，职工工资按每人在册工资进行绩效考核发放（具体内容详见医院绩效考核办法）。同时医院每月拿出一部分奖金，对医院临床、医技科室进行二次分配奖励标准，以充分发挥院科两级管理效能，激发科室的责任感、发挥科室能动性，促进各项工作，顺利实现医院各项目标。
2、各职能科室对所分管的工作常抓不懈，负有管理、协调、监督、促进、指导的责任。对分管的工作及时总结研究，改变因循守旧的管理模式，不断探索医院管理的新思路、新方法。对。
目标管理方案
心之所向，所向披靡。教师个人教学工作目标管理方案。二 工作理念。1 爱就是教育，没有爱便没有教育。2 教师是火种，点燃了学生的心灵之火，教师是石级，承受着学生一步步踏实地向上攀登。3 一个人必须感觉成功，才能成功。教学的艺术不在于传授的本领，而在于激励 唤醒 鼓舞。教育不是要改变一个人，而是要帮助一...
目标管理方案
b 开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对本公司产品的需求情况，掌握本行业的市场动态，之后对市场调查数据进行整理 分析并且整理出报告。c 定期开展 活动，加大市场宣传。3 生产采购部门 a 充分了解生产原料的各种规格，根据营销部的建议，除了和已建立了稳定合作关系的厂家合作外寻找新的合作伙伴以满足扩大生产...
目标管理方案
一 目标管理的原则。1 以公司整体目标和价值观为导向的原则。2 上下共同参与制定目标的承诺原则。3 smart原则 具体 可衡量 可达到 相关性 时间性 4 充分授权和自我控制原则。5 动态管理原则。6 责权利相一致原则。二 目标管理的组织保证。1 成立目标管理领导小组。负责各级目标确定，目标任务的...