企业实际情况与绩效管理目标的联系。
中国农业银行在其实际经营中，有效地将企业战略目标与绩效目标联系在一起。对于组织的持续发展具有重要意义。首先，他可以确定企业的竞争力尤其是一个特定时间的核心能力。
一个变化中的绩效标准，适应了不断变化的外部环境，也就对企业该时期培养核心能力规划了方向。在中国农业银行的绩效考核中，可以明确发现有以下几点：
1）有效促进质量管理。
2）避免管理人员与员工的冲突（3）节约时间成本（4）促进员工发展。
绩效反馈系统的分析。
从中国农业银行绩效管理中的沟通与反馈中可以明显看出这是一个持续不断的闭环式的绩效反馈过程，这是一个不断提升的循环系统。首先极其详细的分配了各级别岗位在绩效管理中的权限与职责。在实际运行过程中，考核者与被考核者在不断地沟通，有完善的制度进行过程控制。
因此，对于一个庞大的企业来讲，这是一套十分成熟的绩效管理制度。但是，在职责与权限分配中过于强调了部门作为一个整体，这可能会导致部位目标与企业目标想脱离的现象。
绩效指标构建的分析。
中国农业银行的绩效指标有以下几个特点：（1）绩效结果高度可量化，有详细的bsc制度。
2）评分人为规定分布，即每个评价区间都有一定的人数分布（3）行为能力项评价容易泛于流程。
4）重视结果，尤其对于业务部门以结果为导向（5）年终评定时硬指标非常关键。
6）评价项的标尺差距往往是等距等差，但是有强制分布。
7）由企业目标向下细化分解为个人目标，全程高度可衡量，符合smart原则。
绩效管理与目标管理
绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是 通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程 它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段，可以这么说一个领导如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的领导 同时我们通常所说的...
绩效管理与目标管理
三 绩效沟通的开展 虽然我们有了好的绩效计划，可是这并不等于已经实现了计划中的目标，事实上在绩效计划的落实过程中变化和问题是不断产生的，人的情绪也在不断变化，对一些问题的理解随着时间延长会产生偏差，而对于双方来讲同样需要很多来自对方的信息才能做好工作。因此绩效沟通是保障实现绩效目标的重要手段，也是一...
目标管理和绩效管理
目标管理和绩效考核。课程背景 为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确 思路清晰 方法精准，自然就可以化繁为简 ...