三、绩效沟通的开展：
虽然我们有了好的绩效计划，可是这并不等于已经实现了计划中的目标，事实上在绩效计划的落实过程中变化和问题是不断产生的，人的情绪也在不断变化，对一些问题的理解随着时间延长会产生偏差，而对于双方来讲同样需要很多来自对方的信息才能做好工作。因此绩效沟通是保障实现绩效目标的重要手段，也是一种找到和解决影响双方成功关键问题的方法。
四、绩效数据搜集：
只有把绩效管理建立在事实的基础上而非感觉的基础上才能保证绩效管理的有效进行，例如：我们必须拿出确定绩效好坏的事实依据，如何找出绩效问题的原因，为确定员工是否达到了他们的工作目标和标准提供证据……所以我们必须搜集和建立一系列的有关员工绩效信息的数据信息。
五、绩效评价：
其实围绕员工个人开展的绩效评价本身就是存在问题的，因为员工的绩效不都是由员工个人控制的，所以如果我们把绩效评价看作是提高绩效的工具，不仅仅是为了评价，那么我们很可能发现真正的问题，但如果我们强调个人绩效而不看前因后果和限制条件，那么我们很可能就此失败。
六、诊断与提高：
事实上，我们之所以进行绩效管理完全是为了到达目标或者改善绩效，所以当我们知道了结果是好还是差时不继续去**为什么，如何改进，制订什么样的改进计划等等，那么我们的绩效管理似乎就被改变了原来的初衷。
绩效管理与目标管理
绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是 通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程 它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段，可以这么说一个领导如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的领导 同时我们通常所说的...
目标管理与绩效管理
适用部门经理以上级考核 一 目的。为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统 部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。二 范围。本办法适用于对各系统 部门及系统 部门经理级人员的管理与考核。三 职责与权限。1 总裁办负责 公司目标制定会议 的组织与记录工作 ...
绩效目标管理
企业实际情况与绩效管理目标的联系。中国农业银行在其实际经营中，有效地将企业战略目标与绩效目标联系在一起。对于组织的持续发展具有重要意义。首先，他可以确定企业的竞争力尤其是一个特定时间的核心能力。一个变化中的绩效标准，适应了不断变化的外部环境，也就对企业该时期培养核心能力规划了方向。在中国农业银行的绩...