【课程简介】
只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。
一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能力。
建立正确的问题意识和问题眼光，及时发现问题并将问题当问题来对待；在分析和解决问题的过程中，不但要掌握硬性的技术和技能，还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相关同事的支持。
设计形式、内容、过程和方法以突破阻力，运用行政权威促进共识，调动专家力量确保技术支持——现代企业干部要有很强的资源意识，不但要善于活用周围的资源，还要善于挖掘、寻找、拓展和建设资源。
培训目的】建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解；
学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法；
掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点；
认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性；
掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具；
加强部门经营和资源利用观念，提**部的达标能力；
培训对象】企业副总经理、人力资源及部门经理、部门主管。
培训时间】 2天。
课程提纲】
目标管理与绩效考核
课程目标 要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握 现在 专注在 今天 每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握...
目标管理与绩效考核
业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制。3个循环 3个过程称为业绩管理。日式管理的一部分，过程管理 其中员工指导非常重要。目标管理 业绩考核 岗位责任制 美式管理的一部分，结果管理 本培训目的 1 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3 熟悉岗位责任考核...
目标管理与绩效考核
授课时间 2天适合对象 负责推动建立目标管理制度的管理者 负责推动建立绩效考核管理或绩效考核的管理者 关心目标管理的个人 课程目标 学习建立目标管理制度四步骤 掌握目标管理的精神，创造成功推行目标管理的基础 学习提升绩效面谈技能的三大技巧 课程内容 一 目标管理。何谓目标管理？目标管理的两大本质是什...