（2）、负责对个人关键工作目标权重进行划分；
3）、根据部门领导和公司领导的工作安排，对个人关键工作目标和工作计划进行完善；
4）、对绩效考核结果有知情权和申述权；
五、绩效管理内容。
1、绩效管理所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和业绩，被考核者工作之外的言行和表现不作为本绩效管理办法的考核内容。
2、绩效考核维度分为关键工作业绩绩效和行为绩效。
1）、关键工作业绩：是指对被考核者在绩效周期内的、能体现被考核者主要工作业绩的工作计划，关键工作业绩绩效占80%绩效权重。此项考核由被考核者、直接领导和间接领导进行评定，由人力资源部进行绩效结果统计；
2）、行为绩效：是指对被考核者在绩效周期内的工作表现，行为绩效占20%绩效权重。此项考核由被考核者、直接领导和间接领导进行评定。
3、被考核者的工作计划和关键工作目标：
1）、直接上级向被考核者说明部门当月的目标；
2）、被考核者设立自己的关键工作目标；
3）、直接上级检查被考核者关键工作目标；
4）、直接上级与被考核者谈话，决定其关键工作目标；
5）、被考核者根据个人当月关键工作目标，制定月度工作计划，结合工作实际，进行月工作目标制定及权重划分，形成《月绩效目标考核表》，并提交直接领导进行审批，审批通过的《月绩效目标考核表》作为被考核者绩效考核依据。
六、绩效考核时间及绩效结果认定。
1、绩效考核周期：每月对被考核者上月工作进行绩效考核；
2、绩效统计：每月由部门负责人将被考核者月绩效成绩提交人力资源部；
3、绩效结果审核：每月由人力资源部组织召开员工月度绩效结果评审会，对被考核者绩效结果进行评审；
七、绩效管理程序。
实施绩效管理时，原则上都按照以下程序执行：
1、绩效目标确认。
1）、《月绩效目标考核表》确认：被考核者直接领导在每月月底（每月最后一个工作日）下班前，针对被考核者月工作目标与员工进行确认，提交间接领导审批，并将确认后的工作目标和被考核者上月绩效打分在下月3日前发给人力资源部备案；
2）、工作执行：在工作过程中，部门负责人按工作目标对员工进行工作指导；（3）、绩效目标变更：每月《绩效目标考核表》内容确定后，原则上不允许变更，但如果是因为甲方需求变更等或其他客观原因，原关键工作目标确实不可施行时，可由部门负责人进行工作目标变更申请，由部门直接领导进行审批，并报人力资源部备案；
4）、考核实施：被考核者直接领导在每月月底（每月最后一个工作日）下班前，针对员工本月工作目标员工情况，进行绩效打分，提交间接领导进行绩效打分；间接领导在下月3日前将评分后的绩效返给被考核者直接领导；
5）、绩效结果统计：；
6）、绩效结果核准：每月5日下班前人力资源部绩效统计，报送总经理审批；
7）、绩效申述：人力资源部将总经理审批后的绩效结果通知被考核者直接领导。被考核者直接领导将绩效结果通知被考核者，并进行绩效反馈；当被考核者对绩效结果有异议时，可向直接领导进行绩效结果申述，由直接领导进行解答；如直接领导绩效解答不能得到被考核者认可时，可由人力资源部进行解答；如人力资源部和直接领导解答均未能得到被考核者认可，可针对被考核者绩效进行重新评定，重新评定的绩效结果作为最终员工绩效结果。
8）、绩效面谈：人力资源部在绩效结果确认后，按部门或项目进行员工随机抽取进行绩效面谈，包括绩效目标、绩效评定和绩效反馈等步骤运**况和被考核者对绩效制度其他意见等；
八、绩效评价等级标准和绩效系数。
在对员工进行关键业绩绩效和行为绩效结果进行综合评价时，按绩效综合评定等级的方式进行处理，具体的绩效综合评定等级标准分为四级：
a等：综合得分4.6分以上，绩效系数1.2；
b等：综合得分4—4.6（含）分，绩效系数1；
c等：综合得分3—4（含）分，绩效系数0.8；
d等：综合得分3分以下，绩效系数0.
九、绩效结果应用。
1、绩效综合评定等级与被考核人绩效工资挂钩。
1）、根据绩效综合评定等级相对应的绩效系数，进行被考核者绩效工资核算；
2）、绩效工资核算公式：被考核者月度绩效工资=被考核者月度绩效工资基数*绩效系数；
2、绩效工资发放。
每月5日对被考核者综合绩效等级评定后，有人力资源部进行绩效工资核算，并统一计入员工月度工资，由财务部在每月8日进行工资发放。
绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...
绩效考核暂行办法
员工绩效考核暂行办法。一 目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。二 考核方式 对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三 各部门考核标准 占总分80分 营销部门 根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。源...