1.目的。
为充分调动员工积极性及质量意识，稳步提高产品质量，实现公司质量目标，2.范围。
适用于本公司生产一线全体员工。
3.职责与权限。
3.1 质量部：每月5号前完成各工序质量数据统计汇总并提交生产部审核。
3.2 生产部：负责对质量数据及目标达成进行审核并提交总经办批准。
3.3 财务部：根据质量目标达成率执行质量绩效考核。
4.考核标准。
4.1质量目标分解。
4.2考核权重为绩效工资10％
4.3质量绩效考核方案核算基数为绩效工资10％=a4.4绩效考核按照考核方案5.1执行，考核标准a扣完为止。
4.5绩效奖励按照奖励方案5.2执行。
5.质量绩效考核方案。
5.1考核方案。
5.2奖励方案。
6．参考文件。
质量目标分解》
质量月度绩效考核表》
水检统计分析一览表》
客户投诉一览表》
绩效考核护理质量考核标准
基础护理。护理差错 事故护理差错 事故是指诊疗护理工作中，因为医务人员在诊疗护理中的过失，给患者的身体健康造成一定的伤害，延长了 时间，甚至造成患者死亡 残废 组织器官损伤导致功能障碍等的不良后果。一 常见的护理差错事故的具体内容。1生活方面。长期卧床病人发生褥疮。昏迷 躁动病人或无陪伴的小儿发生坠...
餐饮绩效考核标准绩效考核
餐饮绩效考核标准 绩效考核。餐饮绩效管理标准。年度考核业绩奖励。十一 绩效考核结果的运用。十二 绩效分析报告。为推进公司持续健康发展，建立具有特色的企业文化，有效促进考核激励制度的深入，体现劳动贡献于薪资回报相挂钩，实现企业及个人的既定价值，结合企业实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度。绩效考核的...
绩效考核标准
营销部门绩效考核标准。一 考核工资评分标准。1 月任务考核评分标准 营销经理和市场负责人根据各个市场淡 旺季及往年发货实际情况，对2013年总的任务目标进行合理分解，然后根据分解的月任务为标本进行考核 当月实际完成的业绩达到月任务的90 以上为优。当月实际完成的业绩达到月任务的75 90 为良。当月...