姓名职务年月日。
一、 职责。
1. 严格执行安全生产制度，确保人身及公司的财产安全，确保生产设备的正常运行。
2. 指导班组操作人员对设备进行安全经济的操作，严禁野蛮操作损坏设备及工具。定期做好维修、保护工作。定期对生产人员组织培训与学习，提高生产技能和工作效率。
3. 按销售订单合同要求及时制定落实生产任务，并进行监督协调。注重生产质量，监督员工做好自检工作。
坚持“保质，保量，保交期”的三保原则，以客户满意为终极目标，全力以赴的完成生产任务。
4. 做好定额计件，定时定量工作的统计，采集各项数据指标，制定控制成本措施，达到企业降本节支的要求。
5. 注重与员工的沟通交流，注意工作作风。严禁简单粗暴的工作方法，对员工的意见要认真听取，合理分析论证，并做出相应的解释工作。
正确传达公司的各项工作指标，员工相互间产生矛盾纠纷时，要及时介入，公平公正的作出裁决，并做好各自的教育说服工作。
二、 绩效考核目标。
1. 生产工作无隐患，设备能正常运行，无较大安全生产事故。
2. 生产计划制定及完成情况，当期产值完成率。
3. 产品质量及客户投诉。
4. 降本节支（当期生产费用占销售收入的比例）
5. 员工工作积极性，定额计件，定时工资，绩效考核执**况。
6. 工作态度，作风。
7. 公司领导交待的其他工作任务完成情况。
三、 自我陈述（职责履行，当期生产任务完成率，存在问题，解决方案，改善措施，自我设定下期工作目标）
四、 总经理考核意见。
五、 奖惩规定。
公司将结合当期绩效考核评审情况，年终综合考评该部门全年的工作，对能及时完成各项生产任务，无较大安全生产责任事故，无产品质量事故的将进行年终奖励，奖金元。对未能较好履行职责，达不到工作要求，考核不达标，发生较大安全生产责任事故，发生严重产品质量事故的公司将酌情处罚，并追究其一切责任，并要求其承担相应的经济责任。
六、 本规定未尽事宜，将参照公司及国家的相关规定执行。
绩效考核工作表。
姓名职务年月日。
一、 职责。
1.保证产品质量，产品生产工艺评定，生产流程的核准，对原、辅材料，半成品，产成品进入库的质量管理，外协配套加工，外购件的质量控制及评审建立，健全质量管理体系。
2.制定质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制，质量检验标准等管理制度。
3.落实质量管理工作，计划到具体班组及检验人员，并对其作出相应考核。
4.负责质量检验工量具及设备的管理，做好定期检查工作。
5.保证质量体系的正常运行，及时掌握先进的管理经验，定期组织员工学习与培训。
6.实施产品质量责任制，确保产品质量的稳定性，优越性。提升产品竞争力，对产品质量全面负责。
7.加强日常检验工作，加强监督指导，注意生产流程中的首检，过程巡检。确认班组人员自检动作，杜绝不合格品的流转。
及时作出反修，严控成本的最终检验，杜绝不合格品的流出，减免客户投诉。
8.遵守公司各项规章制度，及时完成公司领导委托的其他工作任务。
二、当期绩效考核目标。
1.原、辅材料，外购件，外协加工检验入库数据记录，原始台账建立等执**况。
2.工艺流程执**况。
3.生产过程控制，不合格品的处理，成品的检验，包装检验出库，发货差错发生率。
4.客户投诉：混料，批量退货，严重质量问题。
5.检验工量具，试验设备的完好率。
6.相关人员从业资质，质量体系，ts认证的有效性。
7.能否随时应对客户及国家技术监督部门来公司现场评审。
8.接受公司委托其他相应工作的完成情况。
三、自我陈述评议（分析存在的问题，改善措施，相应的解决方案，下期自我设定目标）
四、公司总经理的考核意见。
五、奖惩规定。
公司将按绩效考核目标执行评审情况在年终综合考评该部门一年来的工作，对能及时完成各项工作，无重大质量事故的将进行年终奖励。对未能较好履行职责，到不到工作要求，发生重大质量事故的，公司将酌情处罚，并追究其一切责任，并要求其承担相应的经济损失。
六、奖惩方案 ，年终考核决定后交财务一并结算。
七、本规定未尽事宜均参照公司及国家的相关规定执行。
绩效考核目标管理表
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绩效考核方案 个人绩效目标考核
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绩效考核方案 个人绩效目标考核
第1页，共7页。绩效考核方案。第一章绩效考核的目的。第一条为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员 全过程 绩效考核方案。第一章绩效考核的目的。第一条为保证公司各项工作任务...