岗位目标承包业绩考评考核方案。
1. 总则：
为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。
2 指导思想：
公司承包业绩考评管理基于以下指导思想。
2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。
2.2 金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显。
2.3 工作态度和工作能力应体现在工作承包业绩考评的改进上。
2.4 失败铺就成功，允许创新过程中犯错，但重犯同样的错误是不应该的。
2.5 下属未能达到考核标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩是员工和管理者共同努力的结果。
2.6 公司对员工的考核是立足工作改善和以激励为主要手段，公司希望通过承包业绩考评管理，提高全员工作水平和企业目标的达成水平，并为此做出持续努力。
3 组织。3．1 公司成立承包业绩考评小组。
3．2 公司考评小组的职责是。
3.2.1制定公司承包业绩考评管理方案。
3.2.2制定相应职能管理范围及下属人员考评方案。
3.2.3对相关业务或相关部门进行考核。
3.2.4评估公司及各部门承包业绩考评并提出改进方案。
4 目标考评。
4.1 时间频度：对所有公司工作人员实行月度考评。
4.2 考核方法。
4.2.1 对部门和直线主管的考核采用360度考核和目标任务法考核，由相关考核人于每月2日前将上一个月考评结果交人事行政部汇总上报公司领导。
4.2.2对各部门其余人员的考核，一般采取工作目标法，由各直线经理（主管）进行考核，并将考核结果交人事部汇总报公司分管领导。
4.3 考核指标及部门。
4.3.1 部门经理（直线主管）考核（如下表）
考核指标与考核方法、考核部门。
4.3.2 部门其它工作人员的考核方案由部门另行制定，并于2月底前报公司执行总经理及人事行政部。
4.4 考评依据。
4.4.1 对部门经理（直线主管）的考核依据，按照公司全年目标、计划以及提出的对部门工作要求以及部门按公司要求制定的年度、季度、月度实施计划；依据职务说明书给定的工作职责；公司月度部门例会提出的要求和工作计划。
4.4.2 对部门其它工作人员考核主要依据职务说明书给定的职责以及部门安排的工作。
4.4.3 各部门职能考核的结果，依据工作检查和统计数据或提供的服务质量，并予以考核说明。
5 沟通。5.1 考核结束后，直接上司应于下月的5号前就考核的结果与被考核人在基于工作改善基础上进行沟通，并记录。
5.2 沟通应是平等的、相互协商的、纯工作性质的，忌语气生硬。
5.3 沟通应是有成效的，对工作中的不足，双方应达成改善的目标和期限。并于下轮考核予以体现改善的效果。
6 考核与薪酬挂钩的方法。
6.1 考核与薪酬按月直接挂钩，并且与工资周期性调整以及年终承包业绩考评工资挂钩。
6.2 对重大的工作错失，除在当期考评予以体现外可按《行政奖惩制度》中有关条规执行。有特殊贡献者的奖励政策亦同。
7 工作要求。
7.1 各级管理人员在考评时务必严谨、明确、具体并遵循工作沟通和改善的程序。不能走过场，而使考评工作失去本意。
7.2 各部门应充分行使职能，以确保考核基于职能管理基础上的事实统计，而不以主观印象考核。
7.3 各部门应按照工作计划――执行计划――反馈与总结――工作改进计划程序，确保部门计划切合公司全年目标和工作计划，以充分体现各部门、个人的承包业绩考评与公司承包业绩考评的紧密衔接关系。以支持公司全年经济目标和管理目标的完成。
目标管理 绩效考核方案
关于2013年公司实施 目标管理 的指导意见 节选 三 目标管理体系。目标管理 的实质就是 设定目标 实施计划 评估成果 的全过程 设定目标 包含制定措施和计划 是目标管理的起点 实施计划 包含上级的监督和协调 是目标管理的过程 评估成果 及时绩效考核和奖惩 是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个...
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目标管理与绩效考核
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