简介。一、 课程的基本特色：
1、 以学会实际操作方法为主，以理论讲解为附。
2、 以学会设定组织目标、依据组织目标设定并分解岗位目标为目的。
3、 以学会设计或选择绩效考核方法程序及薪资体系为目的。
二、 课程的基本内容：
1、 目标的重要性：
有目标才有工作，企业要将自己的使命转化为目标”。
2、 设立有利于激励考核的目标：
对于企业简单明了的目标是非常重要，但是，简单明了的目标并不是简简单单、排排脑门就确定下来的。
3、 选择一个有效的目标评价与绩效考核的方法。
世界上还没有任何一种是绝对公正的，但是我们必须选择一个有利于企业提高绩效评价考核方法。
4、 科学地设计适合自己企业薪资体系。
薪资是一个系统的结构，无论是简单薪资体系，还是综合性的薪资体系，都必须以企业的人力资源开发的目标为目的。
三、 课程的基本提纲：
目标及目标管理的意义。
目标设立的要求、程序及方法。
目标评价与绩效考核。
绩效薪资体系。
目标管理、绩效考核及绩效薪资体系的参考模版。
目标管理与绩效考核
课程目标 要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握 现在 专注在 今天 每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握...
目标管理与绩效考核
业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制。3个循环 3个过程称为业绩管理。日式管理的一部分，过程管理 其中员工指导非常重要。目标管理 业绩考核 岗位责任制 美式管理的一部分，结果管理 本培训目的 1 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3 熟悉岗位责任考核...
目标管理与绩效考核
授课时间 2天适合对象 负责推动建立目标管理制度的管理者 负责推动建立绩效考核管理或绩效考核的管理者 关心目标管理的个人 课程目标 学习建立目标管理制度四步骤 掌握目标管理的精神，创造成功推行目标管理的基础 学习提升绩效面谈技能的三大技巧 课程内容 一 目标管理。何谓目标管理？目标管理的两大本质是什...