《绩效管理》课程考核方案。
课程** 00079
一、考核的目的与要求。
绩效管理》是工商管理人力资源专业的一门核心课程，与传统的财务评价指标体系相比，它更强调业绩评价后的沟通与管理，使员工业绩得以改善和提高，实现企业与职工的“双赢”。通过本课程的学习，主要了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理，掌握绩效评价指标设计的方法，熟悉绩效考评的设计程序，能够利用所学知识分析问题，了解如何通过绩效管理制度引导企业行为，掌握解决现实中的有关绩效管理方面问题的方法。
二、考核内容。
绩效管理》是一门操作性强的应用型课程，主要考核学生对绩效管理的理论知识、绩效管理系统过程、绩效管理方法的理解和应用能力。通过考核了解学生对本课程的基本理论、基本技能和基本方法的掌握程度，进一步运用先进的方法和理论分析和处理工作中的绩效管理问题，提高学生的实际动手能力。具体可以从以下方面考察：
1 绩效管理系统的设计。
2 绩效评价指标及标准的设定。
3 各种绩效评价方法的综合运用。
4 绩效沟通与改进。
5 绩效管理的实施与监控。
三、考核方式。
通过理论课程的学习，联系实际的工作以及自己感兴趣的角度进行**选题，进行深入的调查研究，写一篇**。老师根据学生的**质量，依据考核标准进行评分。
四、评分标准。
1.论点正确。**能够熟练正确地引用绩效管理的原理、原则、方法，分析和解决实际问题，观点正确。占考核总分的30%，若论点正确且新颖可适当加分。
2.论据客观。**作为学术性**，特别要注重实事求是，对所研究的问题进行周密的调查研究，忠于客观实际，尊重事实，从客观实践中验证自己观点的正确性，占实践考核总分的30%。
3.论证清晰。**指导工作实践的，要求通俗易懂，论证过程逻辑清晰、有条理，**语言明白准确、浅显通俗，占实践考核总分的40%。
五、考核所使用的设备（仪器、软件、工具、材料）
学生以a4纸张打印**。
六、考核时间。
11月9日前完成实践。
绩效管理课程考核方案
绩效管理 课程考核方案。课程 00079 一 考核的目的与要求。绩效管理 是工商管理人力资源专业的一门核心课程，与传统的财务评价指标体系相比，它更强调业绩评价后的沟通与管理，使员工业绩得以改善和提高，实现企业与职工的 双赢 通过本课程的学习，主要了解和掌握绩效管理的有关概念 方法及原理，掌握绩效评价...
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