业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制。
3个循环、3个过程称为业绩管理。（日式管理的一部分，过程管理） 其中员工指导非常重要。
目标管理+业绩考核=岗位责任制 （美式管理的一部分，结果管理）
本培训目的：
1、 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义；
2、 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能；
3、 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序；
4、 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。
绩效考核的难点：量化指标无法完全量化。无法做到完全公正。
做不到绝对的公平公正，即使做到，也不能激励尽可能多的员工。做到合理和谐才能做到相对公平公正，绩效面谈起到重要作用。
实施岗位责任考核系统的意义：
1、 公司的经营目标分解到部门和个人；
2、 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用；
3、 使公司的文化得以落实；
4、 薪酬和奖励与个人的贡献联系，调动员工积极性；
5、 通过经理和员工经常和系统性的沟通，增强公司凝聚力；
6、 帮助员工发挥能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献。
沟通：1个月时间内和直接下属单独面谈半小时以上？
ge：我们最大的资产是可以走回家的。
人力资源发展的策略：
1、 以关键业绩素质发展为中心；
2、 抓两头，促中间。职位说明和年度计划（两头）
非业务部门（职能部门），有职责职位说明，没有明确的月度目标，或者可能只有职责没有目标。
岗位责任考核系统实施的意义：
1、 企业文化的塑造与渗透；
2、 薪酬与奖励；
3、 业绩考核；
4、 工作表现的改善；
5、 发展与培训；
6、 领军任务的培养；
7、 战略的落实与实施。
目标管理与绩效考核
课程目标 要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握 现在 专注在 今天 每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握...
目标管理与绩效考核
授课时间 2天适合对象 负责推动建立目标管理制度的管理者 负责推动建立绩效考核管理或绩效考核的管理者 关心目标管理的个人 课程目标 学习建立目标管理制度四步骤 掌握目标管理的精神，创造成功推行目标管理的基础 学习提升绩效面谈技能的三大技巧 课程内容 一 目标管理。何谓目标管理？目标管理的两大本质是什...
目标管理与绩效考核
课程简介 只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事 只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务 协同作战 跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题 分析问题和解决问题的过程 目标管理能力是现代干...