对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？
怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理。
目标管理与绩效考核》将以岗位精细化管理为基础，从操作、价值的角度告诉你岗位、目标、绩效三位一体的绩效管理体系，形成一个个针对具体岗位的精细化绩效考核模板，从而帮助企业解决长期存在绩效管理难题。
课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；
2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；
3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；
4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。
课程提纲：1.关于绩效考核。
企业竞争年代管理观念的转变。
企业经营的绩效观点。
绩效考核在人力资源管理体系中的地位。
绩效管理的演进。
绩效考核与绩效管理之区别与关系。
2.企业导入目标管理之目的与问题。
什么是目标管理？
企业导入目标管理之目的。
目标管理与公司整体制度之关连。
分析：推动目标管理的困难点在那里？
以岗位价值为基础的精细化管理。
基于岗位进行的目标与绩效管理
既互为保障、相互交叉，又各成体系。
4.绩效管理展开的六大步骤。
step1设定目标。
step2订定衡量基准。
step3计划行动方案。
step4绩效考核。
step5 绩效面谈。
step6 绩效改善。
5.步骤一：设定目标。
目标设定的思考出发点。
设定目标的途径。
设定目标的smart原则。
目标设定的数量原则。
目标的分解：自上而下、时间、空间。
目标设定和分解的12个步骤。
目标设定后的改变原则。
目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧。
目标管理中的常见问题及解决方法。
6.步骤二：订定衡量基准。
目标设定的简单公式。
什么是kpi（主要绩效指针）
如何订定kpi数值。
订定衡量之方法。
kpi订定时之问题与对策。
7.步骤三：计划行动方案。
有效计划的技巧。
如何拟定行动方案。
如何规划可用资源。
评估计划的可行性。
计划行动方案常见的问题与对策。
8.步骤四：绩效考核。
绩效考核三层面。
绩效考核之流程。
绩效考核之步骤。
绩效考核常用的方法。
绩效考核常见的偏差。
9.步骤五：绩效面谈。
绩效面谈之流程。
绩效面谈前之准备。
良好绩效面谈之提示。
绩效面谈的技巧。
绩效面谈常见的问题**。
10.步骤六：绩效改善。
分析工作绩效不善之原因。
改善绩效的六个方法。
订出个人发展计划（idp）
绩效改善的策略。
塑造绩效导向的组织文化。
11.绩效考核结果的其他应用。
在招聘中的应用。
在培训中的应用。
在薪酬中的应用。
实务问题研讨。
目标管理与绩效考核
课程目标 要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握 现在 专注在 今天 每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握...
目标管理与绩效考核
业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制。3个循环 3个过程称为业绩管理。日式管理的一部分，过程管理 其中员工指导非常重要。目标管理 业绩考核 岗位责任制 美式管理的一部分，结果管理 本培训目的 1 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3 熟悉岗位责任考核...
目标管理与绩效考核
授课时间 2天适合对象 负责推动建立目标管理制度的管理者 负责推动建立绩效考核管理或绩效考核的管理者 关心目标管理的个人 课程目标 学习建立目标管理制度四步骤 掌握目标管理的精神，创造成功推行目标管理的基础 学习提升绩效面谈技能的三大技巧 课程内容 一 目标管理。何谓目标管理？目标管理的两大本质是什...