目标管理与绩效考核

发布 2022-04-09 23:48:28 阅读 6307

这次培训让我印象最深刻的是:结合自己的岗位职责,制定计划、执行、检查、改进,遵照这样的流程,可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条,同时能发现问题,解决问题,从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率,使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。

绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。员工与主管是绩效伙伴关系,是一个双向的沟通,只有持续这个沟通功能,才能提高考核工作的有效性,解决绩效存在的问题,解决态度的问题…….

通过绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证公司长远战略目标的实现。

通过绩效管理,可以了解员工长期的绩效表现,同时可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力,并且作为员工职业发展过程中,选拔、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的发展趋势。

同时,绩效考核也是公司评价员工表现的基础,公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

目标管理与绩效考核

课程目标 要成就一件事情,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握 现在 专注在 今天 每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式,这不仅是一种有效的激励方式,而且在很大程度上避免了任务进程的不协调,大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握...

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业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制。3个循环 3个过程称为业绩管理。日式管理的一部分,过程管理 其中员工指导非常重要。目标管理 业绩考核 岗位责任制 美式管理的一部分,结果管理 本培训目的 1 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3 熟悉岗位责任考核...

目标管理与绩效考核

授课时间 2天适合对象 负责推动建立目标管理制度的管理者 负责推动建立绩效考核管理或绩效考核的管理者 关心目标管理的个人 课程目标 学习建立目标管理制度四步骤 掌握目标管理的精神,创造成功推行目标管理的基础 学习提升绩效面谈技能的三大技巧 课程内容 一 目标管理。何谓目标管理?目标管理的两大本质是什...