授课时间：2天适合对象：
负责推动建立目标管理制度的管理者；
负责推动建立绩效考核管理或绩效考核的管理者；关心目标管理的个人；课程目标：
学习建立目标管理制度四步骤；
掌握目标管理的精神，创造成功推行目标管理的基础；学习提升绩效面谈技能的三大技巧；课程内容：
一、目标管理。
何谓目标管理？目标管理的两大本质是什么？
目标管理与绩效管理和绩效考核之间的关系是什么？
目标管理与绩效管理和绩效考核在实务操作上的意义为何？二、目标设定与展开。
企业推行目标管理制度的四个步骤是什么？各个步骤的基本要领是什么？
如何设定企业目标与个人目标。
在目标设定与达成的过程中，人们常会遇到哪十个陷阱。
如何运用五元六步法来确定个人目标、组织目标或上级目标的关联性。
三、绩效管理与考核。
绩效管理流程有哪三个主要步骤。
如何进行绩效计划的面谈，有哪些要领，有哪些技巧？设计绩效考核制度包括那些内容设计绩效考核表有哪些步骤？
目标管理与绩效考核
课程目标 要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握 现在 专注在 今天 每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握...
目标管理与绩效考核
业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制。3个循环 3个过程称为业绩管理。日式管理的一部分，过程管理 其中员工指导非常重要。目标管理 业绩考核 岗位责任制 美式管理的一部分，结果管理 本培训目的 1 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3 熟悉岗位责任考核...
目标管理与绩效考核
课程简介 只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事 只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务 协同作战 跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题 分析问题和解决问题的过程 目标管理能力是现代干...