目标任务及绩效考核

一泡舒目标任务和绩效考核。

各部门在公司广告的配合下，大力开展销售大比拼，只要能促进销售，我们就不必拘泥于固有的僵化思维，全方位的开发多渠道销售的模式，主动出击，在各社区，各老年活动中心开展宣传攻势，最终达成销售。

一、市场部人员一月份销售任务和目标分解。

目标：保底销售27.5万元，目标销售30万元。

二、绩效考核。

a、奖励。1、当各部门人员达到以上保底任务量时给予核发全额工资，并给予300-800元不等的奖励。

2、各部门的人员当月超出保底任务量以上的销售额时，公司给予超出部分的3%奖励。

3、终端考核标准：要求各服务中心及各**销药店产品陈列80%的点达四个陈列面展示；产品摆放位置突出抢眼；60%点有终端pop宣传（包括小报、三折页、x展架、贴画、**贴等）；营业员推介积极主动，产品知识掌握到位等四项达标者，公司给予“优秀理货员奖”200元。

4、除特殊原因外，同仁堂药店进场业务洽谈要求在1月15日前全部完成合同签定，并完成铺货、理货、宣传物品的摆放到位等。

5、大力开发沐足、医疗中心、社区服务、老干所等业务的洽谈，并落到实处去开展社区或老干所等现场体验活动。

b、处罚。1、各部门人员业绩达到基础保底任务量的80%以上者不做处罚，按全额工资发放，各部门人员业绩≤80%基础保底任务量时，当月工资按工资额的90%发放。当各部门的业绩≤60%基础保底任务量时，当月工资按工资额的80%发放。

2、对负责药店**销业务者，终端考核标准中有两项达不到公司要求者，扣除工资额的10%。

3、同仁堂业务洽谈进展迟缓，在规定期限内尚未完成规定任务者扣除工资额的10%

4、没有着力去开展沐足、医疗中心业务洽谈，没有开展社区、老干所等派报、现场体验活动扣除工资额的10%。

2023年1月8日。