出纳考核标准。
一、认真做好往来账目，做好现金收支和银行结算工作，及时准确地与银行对帐，做。
到帐帐相符，帐实相符。（10分）
二、严格执行现金管理制度，做到日清月结，手续齐备，库存现金不得超过银行规定。
限额，数目清楚，不得以工作之便牟取私利。（10分）
三、坚持原则，各项工作手续健全，发票必须有经手人、验收人、并在票据背面注明。
购买地的**及地址，会计核实，领导签名方能报销，任何收支均需会计核实并做出书面签名后递交领导再行处理。（10分）
四、督促学校学生各项费用的收缴工作及时完成各项费用的结算工作（报名费，招生。
结算，代收费的处理等）。（10分）
五、做好一**的充值工作，及一**的补卡，销卡等的工作。（10六、协助做好员工的入职离职流程的办理。（10分）分）
分）七、负责保管好全校的钥匙，做好备份及领用归还手续。（10
八、负责每月十日之前完成全校教职工的工资计算，准时完成教职工工资的发放工。
作。（10分）
九、负责全校的房产分配管理及员工宿舍管理员的管理。（10分）分）
十、服从上级领导的工作安排，保质保量完成领导交付的工作。（10
备注：（如若被师生投诉查实，则一次扣20分，当月累积二次，做自动离职处理。）满分为100分，90分-100分为优，90分以上则全额拿考核工资，90分以下（不含95分）按实得分数乘以300%作为该月实得的效益工资，如连续二月考核七十分以下，做自动离职处理。
绩效考核方案 个人绩效目标考核
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绩效考核方案 个人绩效目标考核
第1页，共7页。绩效考核方案。第一章绩效考核的目的。第一条为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员 全过程 绩效考核方案。第一章绩效考核的目的。第一条为保证公司各项工作任务...
绩效考核与目标考核解读
绩效考核 是对员工的工作业绩 工作能力 工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。相对评价法 1 序列比较法。序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模...