模房主管绩效考核方案。
一。 目的：为提升模房主管的工作效率，充分调动其主动性、积极性及挖掘其工作潜力，特制订本方案。
二。 适用范围：本公司模房主管。
三。 内容：
1.薪资结构。
1.1.全额薪资=全勤奖+基本薪资+职位津贴+考核工资。
1.2.全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
1.3.全勤奖金额：50元/月。
1.4.基本薪资：1700元/月。
1.5.职位津贴：1000元/月。
1.6.考核薪资：5000元/月。
1.7.考核工资=考核薪资x考核系数。
2.考核内容。
2.1.工作任务的达成率（30分）
2.1.1.新产品的模具改进。
2.1.2.新产品的工艺改进。
2.1.3.产品制造过程中的工程问题的及时解决。
2.1.4.依新产品开发要求及车间质量改善要求跟进模具生产进度，按时完成新产品的开发。
2.1.5.工作任务达成率=实际完成的任务/计划完成任务量x100℅
2.1.6.本项得分=30x工作任务达成率。
2.2日常事务管理（20分）
2.2.1.制定本车间的工作计划、工作目标，并将其分解至下属各职能工序，监督其实行。
2.2.2.组织产品标准、工艺标准等技术文件的制定，并监督其实行。
2.2.3.工程3d/2d图的计划制定及跟进。
2.2.4.新产品手板计划的制定及跟进。
2.2.5.各部门反馈的质量异常问题及时处理。
2.2.6.部门上周的工作总结及本周的工作安排的制定。
2.2.7.本车间人员的管理，包括考勤、奖惩、组织纪律的管理及人才的考核选拔与培养。
2.2.8.及时传达公司的精神文件及上级指示，并确保其贯彻实施。
2.2.9.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.3.新产品开发战略的实施（15分）。
2.3.1.新模开发的策划，制定模具生产的排期。
2.3.2.做好产品品质缺陷性的预防与纠正。
2.3.3.新产品试产的全程跟进及调整。
2.3.4.新产品的产后总结及调整。
2.3.5.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.4.工作能力（15分）
2.4.1.在规定时间内妥善解决工程异常问题。
2.4.2.在规定时间内妥善解决模具问题。
2.4.3.协助品质/开发/工程及生产部门的质量改善工作，及时处理其他部门反馈的质量异常问题。
2.4.4.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.5. 6s及安全生产（10分）
2.5.1.全面对车间进行“6s”规划，并不断改善，没有出现安全事故。
2.5.2.定期召开车间“6s”会议，针对不合理事项，进行整改。
2.5.3.定期查核车间机台设备的保养维修工作及安全隐患检查，确保设备使用正常。
2.5.4.对生产操作人员进行岗前培训，督促其遵守操作规程，确保安全生产。
2.5.5.车间安全生产，确保其每月无任何安全事故。
2.5.6.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分。如果出现严重事件，除按公司相关制度处理外，本项一律按0分计。
2.6.工作态度（10分）
2.6.1.责任心强，明确自己的岗位职责，以大局为重，勇于承担责任。
2.6.2.协调合作能力强，积极领导本部门快速协调和解决问题。
2.6.3.纪律性强，自觉遵守公司规章制度，并能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
2.6.4.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.7.投诉次数（扣分项目）：
2.7.1.定义：在职责范围内没做好的事情，被相关人员投诉。
2.7.2.计算方式：每被投诉一次扣2分。
2.8.出勤天数：
2.8.1.定义：一个月请假的天数，要求≦1天。
2.8.2.计算方式：1天《假≦3天，每天扣除2分，3天《假≦7天，每天扣除3分，7 天《假，每天扣除4分。
2.9.如经直接上级审查，各项工作均执行到位或者表现良好者，经直接上级申报总经理，直接上级有10分以内的奖罚权限。
3.权重。3.1.考核权重：本方案为三位一体考核：自评、直属上级评定、隔级上司评定。
3.2.权重分配比率：
自评：直属上级评定：隔级上司评定为20%： 30%： 50%
3.3.考核计算方法：
考核分数=自评x20% +直属上级评定x30% +隔级上司评定x50%
4.考核分级。
4.1.本公司考核等级分为：a档为优秀 b档为优良 c档为一般 d档为差 e档为很差。
4.2.档次分值评定：
5.绩效薪资：
5.1.绩效基本为当月薪资
5.2.绩效系数为：
6.评定时间：
6.1.薪资考核评定分日考核、月考核、年考核，本方案选用月考核。
6.2.每月月底将绩效考核表先自评，直接上级评定，隔级领导评定、审核后交财务。
6.3.财务统计，计算其薪资并在次月第三个星期六发放。
四。本方案为试行方案，不足之处，在使用过程中进一步完善。
五。本方案从宣布之即日起执行。
六。与本方案抵触的以本方案为准。
七。本方案经总经理审核后执行，修改亦同。
八。附表。绩效考核评定表》
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