主管以上员工绩效考核表。
考核人：考核期：年月考核时间：年月日。
考评项。考核内容。
考核标准。被考核人及得分。工。作。
能。力。
1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分）
好3分，较好2分，一般1分(考核得分可介于标准分之间，下同)
2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。
3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。
4、沟通力：指对内对外的沟通协调能力（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。
5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。
6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。
7、培训力：指培训下属能力，指导下属主动完成工作（2分）
较强2分，一般1分，较差0分。工。作。
态。度。
1、纪律性：指出勤、考勤中的情况及其它纪律遵守情况。
（10分）迟到一次扣2分，早退一次扣2分，有旷工记录扣5分，上下班未打卡且未填报说明单扣2分，其它场违反纪律行为扣1分。
2、积极性：指工作的积极主动性（2分）
较强2分，一般1分，较差0分。
3、原则性：指工作的严谨认真，坚持原则（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。
4、协调性：指工作协调能力、全局观念、团队精神（2分）
较强2分，一般1分，较差0分。
5、责任感：指责任意识、工作责任心、是否推卸责任（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分。工。作。
业。绩。
工作质量考核35分。
公司主管绩效考核方案表
主管以上员工绩效考核表。考核人 考核期 年月考核时间 年月日。考评项。考核内容。考核标准。被考核人及得分。工。作。能。力。1 基本素质 指专业知识 学习态度 工作经验 品德修养等 3分 好3分，较好2分，一般1分 考核得分可介于标准分之间，下同 2 理解力和执行力 对完成工作的办法和思路，9并有效地...
公司主管绩效考核方案
公司主管绩效考核方案 草案 1.0目的 为了使公司战略目标得以实现，提高员工的工作效率，达到提升主管素质的目的。2.0原则 基于kpi 关键业绩指标 为基础，以工作业绩衡量标准 指标对绩效进行考核，强调计划目标的达成过程中的工作行为管束和计划目标的达成。3.0适用范围 公司各部门主管 负责人。4.1...
主管月绩效考核表
千百年红木家具 月度考核明细表。姓名。业绩指标。部门信息 生产部权重。考核日期。考核标准。标准定义。a 出勤率达成100 得分区间。91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分。91 100分。得分。...