您的姓名您的职称入职时间。
提示：本卷作为您在金夫人任职期间，未来岗位晋升/薪资调整的最佳证明，这也是一份承诺，请务必坦率作答，不接受华而不实、空洞的意见或建议，确保能实现并做好他，才是您的真正价值所在。
1．你为公司设想的前景是什么？展望未来，假设企业在各方面都发展的很理想，它将会变成什么样？
2．你个人的前景是什么？你有哪些特殊的才能和技巧？你将以什么样的管理方式配合团队完成每月的计划目标？以你现在的才能，能完全胜任这份工作么？
3．展望未来的5年，然后从那个优势位置反观今天。为创造理想的未来，从现在开始，你将做哪些改变？（比如怎样配合上级，辅佐下属）
4.你有在工作中以身作则么？举例说明，团队最需要提升的有哪些方面，你又是如何进行团队领导的？员工在公司内外的行为准则与你期望的一致么？如果不一致，如何调整？
5.你的核心职责是什么？你做的工作中最重要的事是什么？什么业务属于外围范畴？
6.对你来说，谁是最重要的人？对你获得成长帮助最大的人是谁？你会主动与上级进行沟通么？如果没有，是什么原因？
7. 旺季到来，10月份公司的业绩目标为50万，你会为这一目标做哪些工作（列出详细计划）？你率领部门能为公司创造多少实际业绩？说说具体执行方式？
8.有了上面的计划和行动方针，你会主动每个礼拜向上司汇报工作么？你认为部门之间每个月应该进行几次有效沟通？并保证坚决施行，共同进步。
感谢您的规划，迸放激情，成就团队！
IT主管考核方案
分部信息技术主管考核方案。一 考核指标的结构与权重。二 指标说明。1 指标解释。1 弱电系统 在考核期内，完成对分部弱电工程方案的设计监盘等工作，同时对分部弱电工程项目的上报工作 2 日常维护 在考核期内，公司分部客户端及it相关设备的软 硬件维护和技术支持等工作 3 设备申请接收及统计 在考核期内...
主管考核细则
泰安项目部主管月度绩效考核细则。按个人基础工资20 作为考核工资 一 执行公司例会制度 0.5分 贯彻执行公司例会制度，按要求周一至周六每日定时组织部门员工召开例会工作。按时完成得0.5分，缺少一次不得分。二 执行每周员工培训课制度 1分 每周定期开展员工培训工作并做相关记录，培训主要内容 公司企业...
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