良15差102)员工考核公平，公正优20
良15差10
四、设备连续运行。
1、三个月无停车事故、员工无违反红线规定一厂、二厂加 40水合肼加 15
2、四个月无停车事故、员工无违反红线规定一厂、二厂加 45水合肼加 20
3、五个月无停车事故、员工无违反红线规定一厂、二厂加 50水合肼加 25
4、六个月无停车事故、员工无违反红线规定一厂、二厂加 55水合肼加 30
如发生停车或员工违反红线规定，则加分周期结束，重新累计。
五．奖励。1）金点子一经采用，初步达效者15分。
2）技改项目，经验收合格，取得预期效果者15分。
3）发现重大隐患，并加以整改15分。
备注：考核满分为100分，综合评定为准，工资的30%作为考核系数。电气部。
it主管绩效考核
篇一 it部经理绩效考核指标量表。it部经理绩效考核指标量表。篇二 it部门如何绩效考核。it部门如何绩效考核。赛迪网讯 故事还得从20xx年7月说起，当时酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会让信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了20xx年底，在天宇汽车...
主管绩效考核标准
主管绩效考核表。姓名 工号 考核日期 年月日。考核人 复核人 批准 说明 1 本绩效考核满分为100分，根据有关工作要求对生产主管进行工作绩效考核。2 考核流程 由主管经理会同人事部对各主管进行考核，总经理批准。3 表中关于品质合格率 报废率根据当月本部门各班组的平均不良率 各部门不良率相加 部分的...
主管绩效考核标准
篇一 主管绩效考核表 最终版 教务主管绩效考核表。教务主管姓名 考核月份 总分 篇二 主管级以上人员绩效考核表。篇三 生产部主管绩效考核方案。公司。生产部主管考核方案一，考核目的 通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率 工作能力和工作绩效，从而提高企业...