月度绩效考核表。
考核时间：考核人姓名：部门：考核分数：
评估标准/评分标准优秀（目标值-权重*0.8）考核项。关键业绩指标。
良好（权重*0.8-权重*0.6）较差（权重*0.6以下）企划方案按时完成率广告宣传方案按时完成率达(未按时完成2分/次)100%
企划费用控制。
按计划合理使用企划费用，控制成。
权重目标值完成情况考核得分。
超出预算2分/次）本。
企划方案通过率达70%以上。
每低于百分五2分/次)企划方****度，达成。
的宣传效果分/次）工作报表。
汇报工作、报表提交不及/不合格1分/次）
员工管理。考核期内员工绩效考核合理分配工作，对下属员工进行业评分达70分以上，低于1务指导、培训分扣1分）
团队意识。因个人工作失职投诉3
工作态度/能。
力。分/次）考勤。
每超过5次扣1分不足。
5次也扣1分）
在工作中配合上级领导，积极主动帮助、配合其他部门。
考核周期内请假、迟到次数合计不超过5次。
定时汇报工作情况、提交各类工作报表。
按要求完成企划方案并实施跟踪，偏离主题/效果不佳2以便修改，达到预期效果。
广告宣传方案通过率。
岗位职责。
与上级、部门同事能良好的沟通，沟通协调能力。
能及时处理工作中遇到的问题，并及时反馈，提出意见。
执行力。按时、按要求、保质量的完成领导安排的任务。
企划主管绩效考核方案
一 考核目的。1 调动工作积极性，更好完成工作目标。2 为企划主管晋升 薪酬调整 培训与发展等提供决策依据。3 确保企划方案实施的效果，实现各项企划目标。二 考核周期。月度。三 绩效考核实施。对企划主管考核主要从工作业绩 工作能力 工作态度等方面进行衡量评分。1 工作业绩70 工作能力15 工作态度...
it主管绩效考核
篇一 it部经理绩效考核指标量表。it部经理绩效考核指标量表。篇二 it部门如何绩效考核。it部门如何绩效考核。赛迪网讯 故事还得从20xx年7月说起，当时酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会让信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了20xx年底，在天宇汽车...
主管绩效考核
良15差102 员工考核公平，公正优20 良15差10 四 设备连续运行。1 三个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 40水合肼加 15 2 四个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 45水合肼加 20 3 五个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 50水合肼加 25 4 ...