深圳卓天科技****绩效考核表(pmc主管被考核人考核人考核时间总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料，不影响物料采购，每延误一次，扣1分；8%请购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划，每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5%物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析，并根据分析结果合理安排生产，每因生产计划生产计划的合理性\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线，每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择，每次扣1分，没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确认就生产大货，每次扣1分；外包商没能准时交货每次扣1分；标4%每月末需组织人员对物料\产品进行盘点，准时完成的，得满分，否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。
6-5分2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；6%组织管理能力3.
能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。
2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；工2.
能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；作6%语言表达能力3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。
4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。
6-5分；2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。5-4分；6%创新能力3.
能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分；4.工作中有一定的创新和独到的见解。
2-1分；1.经常加班，积极听从领导的工作安排。4-3分；2.
从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分；4%工作纪律性3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。
2-1分；4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分；1.
对他人起到榜样工作。4-3分；工2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。
3-2分；4%工作责任感作3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分；态度4工作敷衍，工作**现失误，推脱责任。
1-0分；1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分；2.
积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-4%工作主动性/合作性2分3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。
2-1分4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。1-0分；总分总分=自评30%+上级评分70%
PMC主管绩效考核
精品整理。深圳卓天科技 绩效考核表 pmc主管 被考核。人 考核人 考核时间 总分 项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率 98 每低出1 扣1分 10 交。期达成率及时请购物料，不影响物料采购，每延误一次，扣1分 8 请购及时率生产计划准确率需达到90 每低出1 扣1分 8 生产计划准确率...
it主管绩效考核
篇一 it部经理绩效考核指标量表。it部经理绩效考核指标量表。篇二 it部门如何绩效考核。it部门如何绩效考核。赛迪网讯 故事还得从20xx年7月说起，当时酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会让信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了20xx年底，在天宇汽车...
主管绩效考核
良15差102 员工考核公平，公正优20 良15差10 四 设备连续运行。1 三个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 40水合肼加 15 2 四个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 45水合肼加 20 3 五个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 50水合肼加 25 4 ...