篇一：主管绩效考核表(最终版)
教务主管绩效考核表。
教务主管姓名：考核月份：总分：
篇二：主管级以上人员绩效考核表。
篇三：生产部主管绩效考核方案。
公司。生产部主管考核方案一，考核目的：
通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。
二，考核对象：
1，经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；
2，一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考。
核。三，考核小组成员：
1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评；
2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；
3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四，考核程序：
本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。
五，绩效奖金核算：
1，本考核的奖金以年终奖金形式发放；
2，生产部主管年终奖金固定为18000元；
3，一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：18000元/12个月*实际工作月，如：新来5.
13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金为：18000元/12个月*4个月，该新主管当年考核总奖金为：
6000元。
4，每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金，即：当年年终绩效奖金=18000-全年扣除奖金。
5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部份）。
公司。生产部主管考核方案。
六：考核内容/考评指标。
七，考评结果处理：
1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
1，被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。
八，考评要求：
1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；
4，每月的考评结果予以张榜公布；
5，本办法从20xx年4月份起试行。
主管绩效考核标准
主管绩效考核表。姓名 工号 考核日期 年月日。考核人 复核人 批准 说明 1 本绩效考核满分为100分，根据有关工作要求对生产主管进行工作绩效考核。2 考核流程 由主管经理会同人事部对各主管进行考核，总经理批准。3 表中关于品质合格率 报废率根据当月本部门各班组的平均不良率 各部门不良率相加 部分的...
it主管绩效考核
篇一 it部经理绩效考核指标量表。it部经理绩效考核指标量表。篇二 it部门如何绩效考核。it部门如何绩效考核。赛迪网讯 故事还得从20xx年7月说起，当时酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会让信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了20xx年底，在天宇汽车...
主管绩效考核
良15差102 员工考核公平，公正优20 良15差10 四 设备连续运行。1 三个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 40水合肼加 15 2 四个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 45水合肼加 20 3 五个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 50水合肼加 25 4 ...