篇一:网络部业绩绩效考核。
网络优化部绩效考核实施办法。
第一条核心目的。
考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能,以达到节约成本,扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力,提升公司业绩的经营目标,达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求。
1、基本要求。
医院网络营销是以吸引病患为中心,以赢得市场为目标,围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程,需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合,最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有,从而达到提升医院品牌,改进医院服务,最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营,利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广,做精做强业务,既要达到宣传的目的,又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望,更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量,要有流量,更要有质量!
2、具体要求。
为了保证发布的效果,优化员工应做到,当天工作量当天完成,不积压、不拖延、不造假。
医院**文章必须每天更新,以便抓取,集中同一天或哪几天一起发布,所发布文章不计入考核;
每天根据每篇医院**文章,发布的各类**广告,**不可重复,重复**不计入考核范围之列;
一周内,当天每个类别只允许补相对医院**文章2-3篇,超过文章不计入考核,造成ip被封者给予警告及罚款!
**文章、审核时间为1个月,1个月之内收录有变化,提成也相应改变;其他类,评选时间为2个星期,2个星期之内收录有变化,提成也相应改变。
3、考核范围。
**文章,各种论坛,问答类文章,信息发布类文章,博客类文章等不用花钱的渠道;
其他不参与考核的文章,如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等,每位员工也必须都无条件的认真完成。
4、考核程序。
每天早上9:30之前员工把报表发给主管,主管给予初步考核,标注考核结果;每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果;然后把周报表发给部门经理进行复核;
月末或下月初,部门经理全部考核完成后,发给总监核实,确认奖金情况。
总监核实之后,提交给财务进行绩效奖金计算。
第三条考评的原则。
一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准一致,考评方法一致;客观性:考评要客观的反映网络优化人员的实际情况;
公平性:对于所有网络优化员工使用同一个考评标准;
公开性:将考评结果通报网络部门各位员工。
第四条网络部薪资标准。
第1项工资。
基本工资+个人业绩提成+月排名奖惩+月最佳敬业奖+团队奖励分成(以上为标准工资结构,有保底工资者不参考基本工资额度限制)-惩罚金额。
第2项基本工资。
优化人员个人业绩提成形式,试用期员工不参与个人提成方案试用期底薪1320;转正后底薪1500。
第3项网络推广人员到院大额消费奖励。
为了提高优化人员对大病种的开发能力,特拟以下大额到院消费奖励:
第4项月最佳奖励。
为提高优化人员的工作积极性,对一个月内工作最有成就(收录量要好、同时流量也很好,通过优化文章而来的咨询量也最好)的优化人员给予奖励100元。
第5项团体奖励。
通过网络优化而来的流量和咨询量在一个月内有明显的提高,同时业绩有显著的提高,将给予整个网络团队业绩差额的3%的奖励。
比如10月份通过网络优化而来的病人为10万,11月份通过网络优化而来的病人为15万,那么团队奖励为(15-10)万*3%=1500元。
一、外推绩效方案:
1、完成每日外链发布任务。每日不少于10条,以雅虎查询外链为准。
2、有效信息平台信息发布,达到关键词在搜索引擎的覆盖。
3、有效利用产品和其他大型**的知名产品(知道,文库,百科,问问等)进行宣传。
4、有效挖掘社会化**进行宣传(博客,论坛,sns等);
5、平台信息以每日发布的数量及收录量和每周及每月维持时间为准。排在首页的每个1元,排在第二页的每个0.8元,有收录的每个0.2元。
6、要求每天做10个重点关键词(为热门关键词、竞价点击量高的词、竞价推广的词和预约率高的词),每周、每月进行审核一次收录量,要求每月每个人至少要被搜索引擎收录10篇以上,排在首页(推广除外)每篇奖励10元,排在第二页每篇奖励8元,排在第三页每篇奖励5元。弄虚作假者一篇扣100元。(每天10个关键词,每月300个关键词)。
7、平台信息标准:文章内容必须无条件统一带有全面广告,包括:医院名称、**、**2个、qq、**等5种。可以带有效链接必带,没带一个扣50元。
8、友情外链质量:
pr值6的一个奖60元,pr值5的一个奖30元。
收录10000以上的友链一个奖50元,收录和pr值都达到要求的只计算一个奖励。随着公司**pr值的提升要求也会提高。
9、博客论坛,要求收录及相关性,每天10个以上,10以上每个2元。要求和平台信息一样,特殊情况除外(如论坛限制)
10、登记方法以每日工作报表及每周主管检查,和每月公司统一审核为准。(附外推每日工作表)。
二、**编辑考核:
1、每日填充伪原创文章要求40篇以上;
2、文章质量评级(每天、每周、每月审核);
丁级,仅修改标题,处理错别字;
丙级,修改文章标题,对段落或文字进行重排,和或同义词替换;
乙级,对文章标题进行修改,对段落或文字进行重排,加入其它稿件的信息,丰富稿件内容。
甲级,在高级的基础上加入本站的相关文稿信息,配以**等;
内容必须包含关键词,出现频率在3%~5%为宜,大约每出现2到3次。
尽量出现附属关键词;
文章加版权说明文字,包含关键词;
文章中的关键词必须设定锚文字;
关键字做加粗处理;
页面生成静态化;
文章锚文本的建设。
3、协助文案策划进行素材的梳理和支持,要求了解基本的伪原创文章撰写原理。
每日任务量的完成,当日任务无完成一篇文章扣10元。
完成的质量:达到乙级,一条奖1元;达到甲级,一条奖2元;前提是收录并达到上述所有要求,无收录无奖励。
关键词的搜索,文章能排在首页,一条奖励10元。重点关键词(同外推所做关键词一样)的搜索也能排在首页,一篇文章奖励20元;
文章达7天以上无收录者当月无奖励。
每天没完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元;
发布的信息较差,如文不对题,有错别字,一个扣5元,10个以上扣10元;
文章锚文本的建设不到位,一个扣5元;
it主管绩效考核
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主管绩效考核标准
主管绩效考核表。姓名 工号 考核日期 年月日。考核人 复核人 批准 说明 1 本绩效考核满分为100分,根据有关工作要求对生产主管进行工作绩效考核。2 考核流程 由主管经理会同人事部对各主管进行考核,总经理批准。3 表中关于品质合格率 报废率根据当月本部门各班组的平均不良率 各部门不良率相加 部分的...