篇一：态度绩效考核指标评定表。
态度绩效考核指标评定表》
篇二：员工绩效评价表(工作态度)
员工绩效评价表（工作态度）
姓名：部门：
聘雇日期：职等：
篇三：一般人员态度绩效考核。
一般人员态度绩效考核指标定义表。
一般人员态度考核指标评考核表。
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
篇四：绩效考核--软件工程师工作态度考评标准。
软件工程师工作态度考评标准。
考评方式：员工互评)
最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）
1、在工作中，他与人交往是否热情。
a、什么时候与他接触，他都非常热情；(7.5)
b、与他接触，往往比较热情；(6)
c、当心情好时，比较热情；(4.5)
d、一般不太热情；(3)
e、从不热情。(1.5)
2、在工作中，他是否守信用：
a、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因；(7.5)
b、守信用，无法办到时，常常会告诉我；(6)
c、有时守信用；(4.5)
d、不太守信用；(3)
e、从不守信用。(1.5)
3、他是否有协助精神？
a、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题；(7.5)
b、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题；(6)
c、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题；(4.5)
d、不太喜欢帮助别人；(3)
e、从不帮助别人。(1.5)
4、对待工作，他是否积极主动？
a、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩；(7.5)
b、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；(6)
c、比较积极主动，工作比较认真负责；(4.5)
d、不太积极主动，有时计较个人得失；(3)
e、消极怠慢，常常计较个人得失。(1.5)
5、他在集体技术讨论中：
a、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益；(7.5)
b、有时有好的建议，给小组带来的收益，并且能认真倾听他人的意见，不固执己见；(6)
c、有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见，不固执己见；(4.5)
餐饮绩效考核标准绩效考核
餐饮绩效考核标准 绩效考核。餐饮绩效管理标准。年度考核业绩奖励。十一 绩效考核结果的运用。十二 绩效分析报告。为推进公司持续健康发展，建立具有特色的企业文化，有效促进考核激励制度的深入，体现劳动贡献于薪资回报相挂钩，实现企业及个人的既定价值，结合企业实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度。绩效考核的...
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