【2017-1-1新版】
赛美生产部门主管绩效考核表。
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
行为要项。关键行为。
1、公司规定之生产计划完成率：100%。2、成品一次交检合格率：98%以上。3、生产成本控制费用超标率：零。4、车间整理整顿之6s执**况：98%。
5、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力用在工作上，尽其最大的能力协助公司达到或超过预期望。（上班无搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听**）。
6、结合本公司特色和山区生态特色研发新产品，对已有的产品进行技术上的改良。7、合理安排生产，合理库存，尽快做到急需产品的生产，没出现严重缺货。8、成本有效控制，完成公司规定的生产计，提高生产效率，合理使用各部门人力资源，控制市场上不必要发生的费用。
9、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。
10、工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。并及时完成上级领导临时交待的工作任务，无不满情绪，积极完成。
11、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。
一、工作能力。
12、公司有关证照是否定期年审，对公司所需证照应依时或提前办理持续有效审核。
13、资产管理：资产台账健全，账实相符，账账相符，资产完好并标示有型号和使用日期。
14、按公司规定及时提交周、月总结报表及下周、月的工作计划，并在每月2号前做好下属月度考核表。
15、生产车间现场环境卫生良好，原料、成品、半成品之间不得交叉污染，并提前做好预包装消毒杀菌工作。
16、客户投诉：如有客户投诉，请做好记录，进行双方合理协调，对投诉情况进行整改和落实跟进，尽量做到零投诉。
17、无重大安全生产事故、工伤、财产偷窃及遗失等事故。
18、制度建设：职责明确，流程清晰，制度规范而健全，或规范更新有效且按照执行。
19、按照公司规定参加公司召开的例会、周会、月会，有效解决会议提出热点、难点，得到有效解决。
20、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入），不得超过7%。21、不得未经允许到财务借款或挪用**，挪用权限：如需出差预借款现象的需申请审批后及时报账，不得推迟。
22、无浪费现象，物尽其用，在不影响公司质量和形象前提下，尽可重复利用的，例如：材料、半成品、包装物等。
23、厂房厂貌：整齐整洁，无灰尘无裂角污点。
考核分值8888
自评。上级评分。
勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！
2017-1-1新版】
赛美生产部门主管绩效考核表。
24、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务，不推卸、不逃避。对出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。
1、本职工作内，不出现拉帮结派，越权等事，部门之间相互有效合作，解决本职工作所遇到的困难和问题，不推卸、不逃避责任。
二、人际能力。
2、对下属员工培训：对下属员工进行有效培训和讲解，并组织有关部门研讨或培训（内容根据部门专业知识、管理制度、作业指导书），员工统一形象，提高员工综合素质。
3、对人事关系方面部下没有不满或无怨言，合理使用人力资源。
4、认真听取同事正确意见方针，对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，提高员工工作士气。
1、为了公司平稳发展，严禁贪小便宜，遇有买卖利益合作关系的严禁贪小便宜，拒收他人赠送的财物，如收了则提交公司说明。待安排处理。
2、按照公司要求，做好自身的出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度，无违规现象。
3、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。4、凡安排、经手或签批的事项，符合相关时限、流程、规则。
5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。
6、是否勤于思考，不断提出新的工作方法，能否创造性地解决工作中的问题7、是否按规定穿公司的工衣，并且保持良好的个人卫生。考核总分。
三、其它方面。
迟旷事请其大小嘉大小申其它。
早退月度。工假假他功功奖过过诫处罚得分情况月度勤假到。功过。
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。
3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张a4纸。
考核者签名：被考核者签名：
该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85% =分，最后总得分：分总经理审核：经理审核：部门审核：
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公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
电仪主管考核表
岗位名称上级。电仪主管。装备部经理。1 学历 专业知识 所属部门下级。装备部。电仪工。任职资格。2 工作经验 3 业务了解范围 考核。考核得分。岗位职责职责细分。权重。1 通过参与调度会 查看当班记录 现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。1 负责组织实施现场电仪设备的维护。握各部门电仪设备的动向...
部门主管考核表
主管人员考核表。编号 姓名 年月日。标准自我考核小组。考核项目考核内容。分值评分考核分工作态度。1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守。4.对部下的过失勇于承担责任。1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联...