人力资源部培训主管绩效考核表（月度）年月日。
姓名考核项目。
比例。分数。
部门。指标要求。
帮助员工成长和进步是我们的使命，团队荣誉高于一切！
职务。加分标准。
自评。总经理评分。
晨会制度落实30%员工培训。
员工招聘。
每次晨会秩序良好，主持人准备充分对员工激励性良好（30分）
每次晨会秩序一般，但主持人。
晨会制度落实予以监督，准备充分对员工激励性良好（20
每周。一、三晨会组织以及。
30分分）对主持人的培训指导并。
每次晨会秩序良好，准备充。
对会议记录、评判、公示。
分，但主持人的组织对员工激励性一般（10分）
晨会秩序一般，准备不充分，主持激励性一般（0分）此项为分数累计：已执行在后面√
根据员工需求组织相关培训。
新员工入职培训以及全（6分）体员工的内训与外训的■组织新员工内部培训（6分）
30分。组织与考核并组织安排■安排组织员工参加外部培训。
各类文体活动（6分）
组织各部门专业考核（6分）■安排组织员工文体活动（6分）
招聘会准时参加，收有价值简历40份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（30分）■招聘会准时参加，收有价值简历20份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（25分）及时补充各部门缺岗以。
招聘会准时参加，收有价值简30分。
及优秀人员的储备历10份以上并加入人才储备。
群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（20分）■招聘会工作良好，但缺岗未能及时补充空岗3天内到位（10分）
招聘会工作良好，但缺岗未能及时补充空岗7天内到位（0分）10分。
本月违规次数。
无违规（10分）■1次（7分）■2次（3分）
3次或以上（0分）
执行力（行为表现）
合计100%
100分。a：100—80分：
200元b：79—70分：150元c：
69—60分：100元d：59—50分：
50元e：49分以下：0元。
自评：诚实认真，持续改进总经理评：公平公正，帮助提高。
最终得分。自评合计+总经理评分。
合计）÷2得分等级。
本月自评。总经理评语。
财务部主管考核表
2017 1 1年新版 赛美财务部门主管绩效考核表。部门 职位 被考核人 考核人 日期 指标项。考核内容。1 在规定的工作时间内将全部时间 精力 能力用在工作上，尽其最大的能力协助公司达到或超过预期望。上班无搞其它小差 上网 玩手机 看报纸 书籍 听 2 部门属下员工无严重流失 违反规定辞退的不纳入...
公司主管考核表
hr 工具 文本范例。仅供参考。某公司主管考核表某公司主管考核表。姓名姓名 部门部门 项目考核内容分数范围自评得。分经理评分 hr 评分总裁。评分。善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标。14 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 13 尚能领导部属，勉强达成目标 9 11 不得部属信赖，工作意...
电仪主管考核表
岗位名称上级。电仪主管。装备部经理。1 学历 专业知识 所属部门下级。装备部。电仪工。任职资格。2 工作经验 3 业务了解范围 考核。考核得分。岗位职责职责细分。权重。1 通过参与调度会 查看当班记录 现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌。1 负责组织实施现场电仪设备的维护。握各部门电仪设备的动向...