各类专业好文档，值得你**，教育，管理，**，制度，方案手册，应有尽有。
精品文档就在这里。
各类专业好文档，值得你**，教育，管理，**，制度，方案手册，应有尽有。
培训主管职位说明书。
hr—01—03
人力资源部培训主管业绩考核办法。
一、考核对象：培训管理员。
二、考核内容及办法。
1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分）
2023年12月中旬前需将2023年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报hr副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。
2、培训组织实施（权重35分）
月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％
为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；
培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；
员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。
3、培训管理（权重20分）
深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；
培训主管岗位职责
酒店。岗位职责。内容 培训主管岗位职责部门 人力资源部生效日期 编号 批准 工作标准 在人力资源部经理的直接管理和指导下，全面负责酒店日常培训工作，制定全年。培训计划，督导各部门认真落实培训工作，不断加强酒店整体服务质量，确保全员服务素质不断提高，为酒店创造优良环境 提供优质服务作好基础工作。直属上...
绩效考核主管岗位职责
职位释义 绩效考核主管的首要目标目的就是要提高盈利业绩，通过对组细中人力资源优劣势的剖析来安排人力资源计划，他们主要职责是按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及若干相关管理制度，建立公司考核绩效工作的后续跟踪 评估 分析与优化工作，为党政决策提供数据支持。一 职位概要 组细实施公司全员绩效评价制度...
财务主管岗位职责及权限
2012是公司腾飞的一年，为了跟紧公司腾飞的步伐，我们也要不断的提升自己，加强专业知识，才能不负领导所望，把团队带向一个新高度。首先，明确一下目标 我的人生目标，五年之内考取注册会计师资格证，争取早日在财务领域崭露头角，不做则已，做就做精做细，做到财务方面事情都能独立解决。我的工作目标，1 加强预算...