质检主管绩效考核方案。
一、考核目的。
为提高质检主管工作的积极性，为质检主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本考核方案。
二、考核频率。
1.季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。
2.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。
年度考核得分=季度考核平均得分×60%+年终考核得分×40%三、考核内容。
对质检主管的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行。具体内容如下表所示。
质检主管绩效考核表。
四、结果应用。
考核总分为100分，可将考核结果分为五个级别，即90≤考核得分≤考核得分≤考核得分≤考核得分<70、考核得分<60，其具体应用如下表所示。
绩效考核结果应用表。
生产型企业绩效考核方案
一 绩效管理制度。二 高层绩效考核表。三 中层绩效考核表。四 主管绩效考核表。五 基层绩效考核表。第一章总则 第二章考核方法 第三章月度考核 绩效考核制度。一 绩效管理制度。二 高层绩效考核表。三 中层绩效考核表。四 主管绩效考核表。五 基层绩效考核表。第一章总则 第二章考核方法 第三章月度考核 绩...
生产型企业绩效考核方案 参考
大中型生产型企业绩效考核方案范例。第五章考核组织与申诉处理。第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围。本办法适用于珠联公司全体员工。第三条考核目的...
生产型企业绩效考核方案 参考
第一章总则。第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核组织与申诉处理。第六章附则 第3页。第一章总则。参考 大中型生产型企业绩效考核方案范例。第一章总则。第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核组织与申诉处理。第六章附则 第3页。第一章总则。参考 大中型生产型企业绩...