食品****。
质量考核方案。
文件编号：版本号：
编制：审核：
批准：实施日期： 2012-03-01
受控状态：1. 目的。
通过对生产线的质量考核促使提升产品质量，卫生管理水平，使本公司产品更能迎合市场需求，提高产品竞争优势。
2. 适用范围。
本规定适用于对生产线的质量考核。
3. 术语。
本规定中的质量指环境质量、工作质量、个人卫生、产品质量。
4．职责。4.1品控部负责具体的考核，并负责考核结果的汇总；
4.2生产经理负责每月考核结果的批准；
4.3综合部负责考核结果的实施（与日常指标考核挂钩）。
5.考核内容。
主要考核车间人员卫生控制、设备及工器具的卫生控制、加工现场生产工艺执行方法的控制、品质管理、资源管理及其它等多项影响产品质量的因素。
6.考核对象及方法。
7.具体考核方法。
7.1《生产过程质量考核细则》扣分按照0.2分、0.5分、1分、2分四个档次根据不同情况进行扣分；
7.2品控部品控员每天对车间生产进行检查监督，根据《生产过程质量考核细则》对车间出现的不合格项进行扣分；
7.3品控部经理根据每天对车间的检查监督情况，对责任人进行相应的处理；
7.4品控员将每天对车间的检查监督情况，详细描述到《检验总结**表》上，每月月底由品控部人员对扣分情况进行汇总，报品控、生产经理审核。
8.生产过程质量考核细则（见附表a：）
8.1考核依据为《生产过程质量考核细则》条款的规定，考核不作得分评分，只记录扣分评分并汇总。奖惩以扣分总分为依据。
对考核过程中发现的不符合项，责任部门及时采取纠正措施，如不按规定进行整改，罚责任部门50元/项。
8.2扣分在2分以内的，在班组会上口头批评，扣分在3分至5分的，每扣一分罚款5元，扣分在5至10分的，每扣一分罚款10元，罚款10分以上的应重新进行岗位培训，合格后上岗，不合格予以辞退。
8.3季度考核(连续三次)未扣一分的班组或员工，由质量考核小组提出，总经理批准后，给予一次性奖励50元的奖励，年度考核未扣一分(连续12个月)的班组或员工， 经质量考核小组提出，总经理批准后可评为公司优秀员工，给予一次性奖励500元的物质奖励。
附表a:生产过程质量考核细则。
食品企业技术员工定级考核方案
公司技术员工定级考核方案。适用于门店 工厂技术人员 行政人事部。2016年8月31日。公司技术员工定级考核方案。一 目的。为达到人尽其才 各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促进公司技术员工升迁通道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升企业经营绩效，特制定技术员工...
某小型食品企业营销管理方案
xxx年xxx公司营销管理方案。为保证顺利完成xxx年公司的销售任务，提高销售人员的积极性，增强业务团队的进取精神，激发业务人员斗志，同时提高客户对公司产品的销售热情和信心，力争在今年完成建设15个成熟稳定的市场，销售突破xxx万大关，特制定本案。明细 1 1 推广品种 xxx系列产品。2 1 工作...
食品企业成功营销系列
中小食品企业做强品牌的方法。在与gcoge战略企划已经合作或正在洽谈合作的中小食品企业中，其实中小食品企业产品销售不畅的根本原因是市场推广前期产品品牌没有规划好，比如产品品牌定位不够精准，品牌卖点不够清晰，品牌传播口号不能触动消费者以及品牌形象模糊等等。要做大中小食品企业就必须首先做好两个方面的规划...