试验室质量考核方案

试验室质量考核实行方案。

为强化质量管理，确保砼的质量稳定提高，建立健全砼的质量管理制度。为此，公司决定对砼的质量管理规模式进行有效改革，采取行之有效的措施，将推行对试验室人员的经济利益与质量效益、质量优劣与试验室管理工作直接挂钩，做到奖罚分明、奖优罚劣。激励试验室的员工提高对砼的质量、积极主动的能动性。

一、质量处罚的规定：

1）砼回弹取芯不合格，公司经济间接（直接）损失额度为5000.00以上，处罚试验室主要管理者处罚金为损失额度的10%。

2）砼回弹娶芯不合格，公司经济间接（直接）损失额度为10000.00以上，处罚试验室主要管理者处罚金额为损失额度的10%。

二、1）工地每投诉一次砼和易性差等问题，处罚当班质检员50元，当月投诉6-8次以上，另处罚试验室管理责任人100元。

2）在浇捣过程中，因混凝土和易性差、石子多，造成施工单位的路面假凝、板、梯梁等裂缝及渗水的质量隐患，造成公司间接（直接）损失经济3000-5000元以上，将处罚试验室主要负责人经济损失的10%。

3）因车辆事故、工地待卸过长、抢修超时等除外。

4）当年省、市住建厅（局）组织的质量大检查，被查出存在重大质量隐患且被通报批评的，直接追究试验室主要管理人员的责任，一次性处罚5000元。市行业例行检查合格率不低于80%，检查不合格处罚500元且通报批评主要负责人。

三、质量奖励办法：

1）、当年未发生重大质量事故经济损失率（回款率不低于90%，经济损失不高于5万元以上，公司未受到经济损失），同事也未被省、市住建厅（局）或工程质检站通报批评的，公司年终一次性奖励给试验室1万元。

2）、当年度因质量问题仅被退料100车为一次，且该料能重新掺合调整，未造成公司经济损失的，公司年终一次性奖励给试验室3000元。

3）当年度省、市、住建厅（局）组织的质量大检查，其检查各项全部合格率达到80%以上，公司年终一次性奖励给试验室5000元。

四、施工单位发现质量隐患并存在异议，试验室应第一时间赴往现场观察取证，并做好技术交底工作，同时应界定好施工方与生产厂家的责任，否则其责任由试验室自负。

五、对于目前本公司的原材料状况，认真地做好各项前期检查项目工作，经常多做试配、把好质量关、提高技术水平，注意原材料的变化情况，及时做到调整配合比，保证砼的质量稳定性，否则由试验室主要负责管理者负主要责任。

六、资料员应及时做好技术资料，与客户密切配合，并提供优质服务。

七、试验室应做好事业设备及仪器的维护保养工作，定期进行自校，并按仪器设备的检定周期及时请市计量所检定，确保试验设备的准确性、完好性，做到检测的数据科学准确，给生产优质的产品而提供可靠的数据。

本考核方案即从2023年元月一日起实施。

市建砼公司秀屿混凝土分公司。